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班组例会管理制度 一、目的： 通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。 二、适用范围： 本制度适用于机械二队所有班组。 三、例会制度具体内容： 各班组根据工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。 （一）班前例会 1、周期与时间：每班前10―20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。 2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。 3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。 4、会议内容： （1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。 （2）班前排查： ①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求； ②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确； ③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。 （3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司的会议内容、读书活动交流。 （4）布置工作： ①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题； ②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人； ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求； ④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。 （5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言； （6）会议总结： 总结提炼会议内容。 （二）周例会 1、例会周期：每周三，上午九点。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。 2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。 3、会议内容： （1）会议讨论： ①对本周的工作进行一个概括性总结； ②对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见； ③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； ④其他临时性工作的完成情况说明; （3）会议安排：对下周工作进行部署及安排; （4）会议总结： 总结提炼会议内容。 （三）民主生活会 1、例会周期：每月下旬进行。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组成员。 2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。 3、会议内容： （1）会议讨论： ①对本月出现的事情进行民主讨论和投票。 ②对本月工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见； ③对员工工作中有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； ④其他临时性工作的完成情况说明; 会议安排：对下月工作进行部署及安排; 会议总结： 总结提炼会议内容。 （四）核心小组会议 1、例会周期：根据实际情况每月一次，如有特殊情况，根据需要增加会议次数。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组成员。 2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。 3、会议内容： （1）会议讨论： ①对本月的工作进行一个概括性总结； ②对本月班组工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见； ③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； ④其他临时性工作的完成情况说明; 会议安排：对下月工作进行部署及安排; 会议总结： 总结提炼会议内容。 （五）特殊例会 如有进行特殊例会时，经队室下达到各班长后由个班长组织进行。 四、会议要求 1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需请假，参会情况纳入员工考核。 2、会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。 五、会议记录 1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考 核； 2、各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。 六、本制度自下发之日起开始实行。 七、本制度由机械二队负责解释。 班组例会管理制度 [篇2] 为进一步规范班组例会制度，促进沟通与协作，提高员工执行工作目标的效率，及时追踪各项日常管理工作的实施进度，提高各项工作的周密性与计划性，保障过程控制的有序开展、高效进行，特制定本例会管理制度。 一、 会议时间和地点 1、 生产部班组长例会 生产部班组长例会以班次为单位，召开时间为当班次生产开始之前30分钟，例会召开地点为生产部车间员工休息区，原则上以方便管理、不影响上个班次工作为依据。 2、 生产部工序班组例会 生产部工序班组例会以工序班组为单位，召开时间为当班次生产开始之前15分钟，例会召开地点为工序工作设备前，原则上以不占用物流通道、方便管理、不影响上个班次生产为依据。 3、 技术质量部检验员班组例会 技术质量部检验员班组例会以班组为单位，召开时间为当班次工作开始之前15分钟，例会召开地点为质监站，原则上以方便管理、不影响上个班次工作为依据。 4、 物流部仓库装箱人员班组例会 物流部装箱人员班组例会以班组为单位，召开时间为当班次工作开始之前1