人力资源管理英文版完整版电子课件.pptx

全 册 课 件 延迟符 人力资源管理英文版 人力资源管理导论 1-2 1 1-3 学习目标 解释什么是人力资源管理以及它与整个管理过程之间的关系。 简要讨论并描述影响人力资源管理的每一种重要趋势。 Copyright © 2017 Pearson Education, Inc. and CRUP Copyright © 2017 Pearson Education, Inc. and CRUP 1-4 学习目标 列出并简要描述当今人力资源管理者的重要特质。 描述人力资源管理者的四种重要胜任素质。 概述本书的总体规划和安排。 Copyright © 2015 Pearson Education, Inc. 1-5 解释什么是人力资源管理以及它与整个管理过程之间的关系. Copyright © 2017 Pearson Education, Inc. and CRUP 1-6 什么是人力资源管理? 管理过程 计划 组织 人事 领导 控制 Copyright © 2017 Pearson Education, Inc. and CRUP 1-7 为什么人力资源管理对所有的管理者都很重要? 管理者都不希望: 雇佣不合适的人承担某个职位 员工的流动率很高 自己的员工没有把工作做到最好 你可能会有一段从事人力资源管理的时间  Copyright © 2017 Pearson Education, Inc. and CRUP 1-8 直线经理和职能经理的人力资源管理责任 Copyright © 2017 Pearson Education, Inc. and CRUP 1-9 人力资源管理的 直线职权与职能职权 职权是一种作出决策、指挥他人工作和发布命令的权力。管理者通常将直线职权与职能职权区别开来。 Copyright © 2017 Pearson Education, Inc. and CRUP 1-10 直线经理和职能经理 拥有直线职权的经理有权发布命令 拥有职能职权的经理有权向组织中的他人提供建议 Copyright © 2017 Pearson Education, Inc. and CRUP 1-11 直线经理 职位配置 入职引导和培训 绩效 合作 劳动力成本 员工开发 人力资源管理职责 Copyright © 2017 Pearson Education, Inc. and CRUP 1-12 人力资源管理职责 职能经理 人力资源部内部的直线职能 协调 协助与建议 Copyright © 2017 Pearson Education, Inc. and CRUP 1-13 人力资源管理部门的职责 HR的规模反映公司的规模 重新组织人力资源管理职能 交易型HR团队 公司型HR团队 嵌入式HR团队 专家中心 Copyright © 2017 Pearson Education, Inc. and CRUP 1-14 回顾 人力资源管理 整个管理过程的一部分 人力资源管理职能包括 职位分析 招募 薪酬 绩效 劳资关系等 Copyright © 2017 Pearson Education, Inc. and CRUP 1-15 回顾 人力资源职责 在提供专业化服务过程中，人力资源经理主要履行三种不同的职能: 直线职能 协调职能 参谋（协助与建议）职能 Copyright © 2017 Pearson Education, Inc. and CRUP 1-16 简要讨论并描述影响人力资源管理的每一种重要趋势. Copyright © 2017 Pearson Education, Inc. and CRUP 1-17 技术进步 全球化与竞争 负债增加（“杠杆机制”）和管制放松 工作性质的变化趋势 人口和劳动力队伍的变化趋势 经济挑战及其发展趋势 人力资源管理的趋势 Copyright © 2017 Pearson Education, Inc. and CRUP 1-18 改进绩效: 作为利润中心的HR 计算机系统显著改进了销售和盈利状况: 工作升级 销售培训 新的职位描述 新的工资政策 Copyright © 2017 Pearson Education, Inc. and CRUP 1-19 回顾 人力资源管理的趋势 技术 全球化 负债和管制放松 工作性质的变化趋势 人口和劳动力队伍的变化趋势 经济挑战及其发展趋势 Copyright © 2017 Pearson Education, Inc. and CRUP 1-20 知识型工作更多 劳动力队伍老龄化 经济低迷 去杠杆化 管制放松 经济增长步伐放慢 回顾 人力资源管理的趋势 Copyrigh