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4.4.2 长期激励法 主讲人：同婉婷 国家级创新创业教育教学资源库—主干课 《创业团队的组建与管理》 长期激励法 01 国家级创新创业教育教学资源库 案例导入 情境一： 一家创业公司，当管理者询问公司的员工： 我们公司的愿景是什么? 得到的答案五花八门,甚至还会有人根本不知道公司愿景是什么。愿景是组织存在的基础,是我们每天努力的方向,如大家连这点都不清楚,那我们做的很多事情可能都是无效的。只有当一个公司的所有人都对公司的愿景有清晰、统一的认知的时候,这个公司做的事情才是有价值和有意义的。 案例导入 情形二: 管理者经常会和员工描述公司的愿景,员工都很清楚公司的愿景。但是,员工私底下都觉得管理者在夸夸其谈,觉得管理者是讲空话,在吹牛。这种情况产生的原因是,在大多数时间里,管理者只是空谈,只是口头上讲愿景,而没有把公司的战略、组织的行为和公司的愿景关联起来。这样员工是感受不到做的事情与愿景的关系的。所以,他们就会觉得管理者只是在画饼充饥、望梅止渴。 课堂提问： 理论与实践 长期激励的主要方式包括有 一、公司愿景 明确的愿景可以让每个人都知道当面临选择的时候，自己应该如何做决策，不偏离企业发展的大方向。 在确定愿景的时候，需要将愿景和核心价值观、目的、任务、战略、目标结合起来，将大的愿景分解到目前我们在做的工作当中，才能明确团队努力实现的短期、长期目标和实现路径。