第九章战略控制.pptx

本章主要内容： 一、战略控制观念的演变 二、战略控制的一般程序 三、战略控制的方法 一、 战略控制观念的演变 战略控制的传统观点 战略控制的现代观念 战略形成 战略实施 战略评价 前提控制（环境跟踪） 战略监视（环境视察） 实施控制 战略实施控制的障碍 战略控制的标准 战略控制指标的时间分解 二、战略控制的一般程序 战略控制指标的空间分解 战略期望结果 区域1指标 （战略经营单位1指标） 区域2指标 （战略经营单位2指标） 区域m指标 （战略经营单位m指标） 研究开发 机构指标 新发展项 目指标 营销部门 指标 人事部门 指标 财务部门 指标 分阶段 指标 分阶段 指标 分阶段 指标 分阶段 指标 分阶段 指标 战略控制指标的区间分解 评价主体的选择 评审点的确定 差别化对待的考核方法 衡量的范围 战略实施效果的衡量 偏差原因与纠偏行动 管理 体系 电脑 体系 MIS结构图 管理决策的科学化与自动化 职权的明晰化 决策的相对集中化 转移和共担争端 解决争端的控制机制 三、 战略控制的方法 带补偿防干扰的镇定控制 期望标准 防干扰装置 资源投入 转换机制 实际产出 控制机构 外部干扰信号 带补偿防干扰的镇定控制模式 调节偏差的反馈控制 期望标准 调整装置 资源投入 转换机制 外界干扰 产出 期望标准与实际结果比较 控制机构 反 馈