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装配式结构工程施工方案设计方案和对策 概括 施工组织设计严格按照上述指导思想和技术管理程序进行，确保理念目标的实现，确保编制的内容合理、科学、先进、切实可行，对指导施工，确保施工方案的选择、确认和实施具有现实意义。施工组织设计由公司经理、总工程师牵头，公司技术部专业工程师及拟建项目的项目经理、项目工程师、主要专业领班、质量管理人员参与编制。编制过程遵循以下原则：以建设工期为目标，确定大型机械和劳务组织的使用计划。根据质量目标确定各子项目的施工方法。根据项目规模、复杂程度和重要性确定项目组织和管理体系。以工程为对象，因势立业，因位立人。 根据建设单位的招标文件，响应要求，完成承诺。工程质量：符合合同规定的技术要求、本工程施工图、《工程建设标准强制性规定》、现行建筑安装工程施工及验收规范、标准、规定，工程质量符合合格的标准。 关键词 1.框架灯板 2.多层住宅楼 3 、施工组织设计 第一章 指导思想和编纂原则 近年来，我公司坚持强化企业管理，走质量效益之路，实施品牌战略，使公司规模不断发展壮大。为进一步解放思想，勇于发展，公司制定了“双百”政策，即我公司承建的所有工程必须达到市优秀标准，100%实现市级文明工地。我公司根据施工图纸和招标文件，组织各类专业技术人员对招标文件和施工图纸进行详细研讨，并组织相关人员实地考察，认真了解现场情况，精心编制施工组织本项目的设计，明确了项目建设方针、目标管理和建设工期，并编制了本招标文件。如果我公司有幸中标施工，我们将依托我公司在管理、技术、设备等方面的优势，按照设计，信守合同，精心组织，确保高质量工程的顺利完成。计划和质量。 一、项目工期 为确保工期75个日历日，严格按照重点线路和关键节点工期进行进度控制。公司将立即派出具有丰富施工经验的项目经理进入现场进行工程准备，以便尽快开工建设。本着先不急后不急的原则，公司的工期安排以保证项目完成为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调各方关系，明确各项目工期。子项目和每个分包商。确保实现总工期目标和各关键节点的进度目标。 2.工程质量 我公司将精心建设，打造精品工程，为我公司树立良好形象。该项目将列入我公司重点工程项目。项目分项一次性验收合格率为100%。全部工程质量应符合《施工质量验收规范》的资质标准。 3、“用户”的项目合同管理与服务 我公司是具有工程总承包管理能力的施工企业，具有总承包管理模式—— “公司服务管控、工程授权管理、专业技术支持、社会合作”。我公司承建该项目，对所有分包项目按照国际工程惯例进行总承包管理。为此，从项目团队和组织架构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的安排，使项目在公司的管理模式下能够正常运行，进度、质量，可以做到各个子项目的安全文明。将施工纳入公司整体控制计划和管理，确保项目工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格按照工程招标文件的相关原则，履行施工单位的责任。 为体现我们的服务宗旨，在项目建设过程中，公司将积极配合业主，协调各相关部门和单位的关系，营造和保护周边优美环境，使施工现场成为全区文明建设。 4. 项目管理领导团队 为确保项目全方位组织管理的顺利实施，我公司将派出具有装配式工程施工管理经验的项目经理和具有丰富施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部。全面履行对业主的各项承诺，确保工程如期高质量完成。 五、施工组织设计原则 施工组织设计严格按照上述指导思想和技术管理程序进行，确保理念目标的实现，确保编制的内容合理、科学、先进、切实可行，对指导施工，确保施工方案的选择、确认和实施具有现实意义。 施工组织设计由公司经理、总工程师牵头，公司技术部专业工程师和拟建项目的项目经理、项目工程师、主要专业领班、质量管理人员参与编制。在制备过程中遵循以下原则： 1 、以建设工期为目标，确定大型机械和劳务组织的使用计划。根据质量目标确定各子项目的施工方法。 2 、根据项目规模、复杂程度和重要性确定项目组织和管理体系。以工程为对象，因势立业，因位立人。 3 、根据建设单位的招标文件，响应要求，完成承诺。 工程质量：符合合同规定的技术要求、本工程施工图、《工程建设标准强制性规定》、现行建筑安装工程施工及验收规范、标准和规定，工程质量合格. 第二章编制依据 一、项目招标文件 2、本项目各专业施工图 三、主要标准、规范和法规 1)、工程计量规范《 GB50026-2007 》 2）、建筑工程施工质量验收统一标准《 GB50300-2013 》 3）、建筑基础及基础工程施工质量验收规范《 GB50202-2002 》 4)、混凝土结构工程施工质量验收规范《 GB50204-2015 》 5)、砌体结构工程施工质量验收规范《 GB50203-2011 》 6）、 《建筑地面工程施工质量验收规范》《 GB50209