项目部劳务班组评比细则 (修改版) (2).xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 建安总部劳务班组现场日常评比考评细则 评比劳务班组： 评比时间： 序号 考评内容 考评 部门 评分标准 考评方式 实际考评结果 标准分 得分 考评人 一 劳务管理 缴纳履约金及办理 保险 1.缴纳履约保证金 工程部 考评 1.按时足额缴纳（2分）;2.延时但足额缴纳(1分);3.欠费(1-0分) 查缴费单据 2.办理工人意外伤害保险 劳务公司考评 1.按规定办理工人意外伤害保险(2分);2.在规定时间内未办理工人意外伤害保险(0分) 工资发放 1.编制《班组工人花名册》及《人员异动表》并提供给劳务公司 1.及时准确提供(2分);2.不及时或不准确提供(1分);3.既不及时又不准确提供(1-0分); 查名册 2.按《班组工人花名册》发放工资，有无弄虚作假 1.按出勤发放，无弄虚作假(2分);2.基本按出勤发放(1分);3.有弄虚作假行为(0分) 查出勤表及签字表 3.有无因挪用、拖欠民工工资引起的劳动纠纷及拖欠案件 1.无挪用及拖欠(7分);2.有因挪用、拖欠民工工资等恶意拖欠行为引起劳动纠纷,按1分/例进行扣分,直至0分 是否有记录 配备兼职 人员 1.配备兼职质安员及工作职责履行 项目部 考评 1.已配备且职责履行好的(3分);2.已配备但职责履行一般(2-1分);3.未配备(0分) 查施工日志 2.配备兼职水电工及履行工作职责 1.已配备且职责履行好的(2分);2.已配备但职责履行一般(1分);3.未配备(0分) 二 班组管理 服从指挥 1.服从指挥和调配情况 1.服从且积极调配(3分);2.服从性积极性一般(3-2分);不服从不积极(1-0分) 项目经理、栋号长、施工员、质检员及安全员共同评定 2.与项目部管理保持一致性 1.经常向项目部汇报班组管理过程并及时改进的(3分);2.偶尔汇报,改进一般(2-1分);3不汇报无改进(0分) 劳动力组织和管理 1.劳动力匹配情况（工人素质能否满足分包工程工艺、大小工比例等要求） 1.工人素质较高且匹配均衡(3分);2.工人素质及匹配一般(2-1分);3.工人素质差(1-0分) 2.班组人员稳定性 项目部考评 1.人员稳定性在70%以上(2分);2.人员稳定性在70%~50%(2-1分);3稳定性低于50%(1-0分) 3.劳动力调配和班组负责人指挥能力 1.劳动力调配及时指挥能力强(3分);2.劳动力调配及指挥能力一般(2-0分) 生活区管理 1.自觉遵守生活区管理规定，内务整洁，遵守作息时间情况 现场查看考评 1.自觉遵守内务整齐(3分);2.较自觉内务较整齐(2-1分);3.不自觉不整齐(1-0分） 现场查看、拍照举证 2.有无私自乱接乱搭、乱泼乱倒、使用大功率电器 1.不良现象均无（3分）;2.有不良现象,按1分/处扣分，直至0分 3.有无违规的行为，经教育后能否按要求整改 工程部项目部考评 1.无违规（2分）;2.有违规但积极整改（1分);3.经教育不整改（0分） 查看整改通知书和落实 4.水电使用情况，是否超出规定标准 1.不超标（3分）;2.每超标10%扣0.5分 查看单据 自带设备和工具 1.按合同要求，自备符合施工规范和要求设备和工具情况 1.设备工具符合要求（3分）;2.设备工具有的不符合（2-1分）;3.不能满足要求(1-0分) 综合评定 2.配备的设备、工具是否满足生产要求，合格证件情况 1.满足生产证件齐全(2分);2.合格证不齐全不能满足生产(1-0分) 查看合格证 三 施工管理 质量管理 1.技术交底是否落实到个人 抽查 工人 1.交底率在90%以上(5分);2.每递减10%扣1分，直至0分 查看记录 2.周期性质量评定情况 1.好评（4分）；2.中评（3-2分）；3.一般或差（1-0分） 现场查看取证 3.预防质量通病控制情况 1.有措施，质量通病3出以下（8分）；2.质量通病超3处后每出现一处扣0.5分，直至0分 4.主控项目及充许偏差经实测实量情况 1.主控合格，允许偏差在90%以上（5分）;2.允许偏差在80%以上（4-3分）;3.允许偏差70%以上(2-1分);4.主控不合格或允许偏差低于70%（0分） 5.有无质量事故发生 1.无质量事故(5分);2.损失在1000元以下按1分/处扣分;3.损失在1000元以上按2分/处扣分,直至0分 查记录 6.改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率等举措 使用新技术、新工艺、新材料使生产率提高的,按1分/项进行给分 现场考评 进度管理 1.按照项目部周进度计划安排完成情况 1.完成或超额完成(8分);2.每拖延0.5天扣1分,直至0分 计划与实际对比查记录 2.工作略有滞后，是否有有效的赶工措施 1.无滞后或有滞后但有有效赶工(4分)