公司整体运营计划及公司组织架构职责分类分析.pdfVIP

2013年整体运营计划案 公司组织建构建设职能分类计划 一、 新公司的成立： 1、当务之急是要尽快组建完善的组织架构; （计划一个月内全部 到岗并开展工作，每个公司只要注册就会产生费用不进则退。 需人力资源部尽快招募各岗位专业人员到岗） 2、各部门职能的分配（包括部门员工的具体职能分配）； 3、公司管理制度和各部门规章管理制度的拟定; 4、尽快树立企业形象和企业文化； 5、建立完善的运营和管理机制； 对于以上几点下面我会做出详细的阐述，仅供参考： (一)公司组织