第六章 建筑工程资源管理PPT课件.pptx

第六章 建筑工程资源管理 ; 通过教学使学生了解建筑工程资源的主要内容，掌握人力资源的优化配置与动态管理，熟悉机械设备的使用，理解施工项目材料的采购与管理以及掌握技术和资金管理的要点。;了解施工项目资源的主要内容 掌握人力资源的优化配置与动态管理 熟悉机械设备的使用 理解施工项目材料的采购与管理 掌握技术和资金管理的要点;6.1 施工项目资源管理概述;2. 施工项目资源和管理的要求 在现代施工项目管理中，对施工项目资源管理计划有三个要求： （1）必须纳入到施工项目进度管理中。资源作为网络的限制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求，在大型项目施工中，成套生产设备的生产、供应、安装计划常常是整个项目计划的主体 （2）必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措?? （3）在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包括资源管理的内容;6.1 施工项目资源管理概述;6.1 施工项目资源管理概述;6.2 施工项目人力资源管理;6.2 施工项目人力资源管理;6.2 施工项目人力资源管理;6.2 施工项目人力资源管理;6.2 施工项目人力资源管理;6.2 施工项目人力资源管理;6.2 施工项目人力资源管理;6.2 施工项目人力资源管理;6.2 施工项目人力资源管理;6.2 施工项目人力资源管理;6.2 施工项目人力资源管理;6.2 施工项目人力资源管理;6.2 施工项目人力资源管理;6.2 施工项目人力资源管理;6.2.6 劳动定额与定员 （一）劳动定额 劳动定额是指在正常生产条件下，为完成单位产品（或工作）所规定的劳动消耗的数量标准。其表现形式有两种：时间定额和产量定额。时间定额指完成合格产品所必需的时间。产量定额指单位时间内应完成合格产品的数量。二者在数值上互为倒数。 （1）劳动定额的作用 劳动定额是劳动效率的标准，是劳动管理的基础，其主要作用是：1）劳动定额是编制施工项目劳动计划、作业计划、工资计划等各项计划的依据；2）劳动定额是项目经理部合理定编、定岗、定员及科学地组织生产劳动推行经济责任制的依据；3）劳动定额是衡量考评工人劳动效率的标准，是按劳分配的依据；4）劳动定额是施工项目实施成本控制和经济核算的基础。;（2）劳动定额水平 劳动定额水平必须先进合理。在正常生产条件下，定额应控制在多数工人经过努力能够完成，少数先进工人能够超过的水平上。定额要从实际出发，充分考虑到达到定额的实际可能性，同时还要注意保持不同工种定额水平之间的平衡。;（二）劳动定员 劳动定员是指根据施工项目的规模和技术特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内（或施工阶段内）项目必须配备的各类人员的数量和比例。（1）劳动定员的作用 1）劳动定员是建立各种经济责任制的前提。 2）劳动定员是组织均衡生产，合理用人，实施 动态管理的依据。 3）劳动定员是提高劳动生产率的重要措施之一。 ;（2）劳动定员方法1）按劳动定额定员，适用于有劳动定额的工作，计算公式是：; 3）按比例定员。按某类人员占工人总数或与其他类人员之间的合理的比例关系确定人数。如：普通工人可按与技术工人比例定员。4）按岗位定员。按工作岗位数确定必要的定员人数。如维修工、门卫、消防人员等。5）按组织机构职责分工定员，适用于工程技术人员、管理人员的定员。;6.3 施工项目材料管理;6.3 施工项目材料管理;6.3 施工项目材料管理;6.3 施工项目材料管理;6.3 施工项目材料管理;6.3 施工项目材料管理;6.3 施工项目材料管理;6.3.4 库存管理方法 （一）ABC分类法 ;（二）定量订购法 它是在材料的库存量，由最高储备降到最低储备之前的某一储备量水平时，提出订货的一种订货方式。订货的数量是一定的，一般是批量供给，是一种不定期的订货方式。 订购点=平均日需求量×最大订购时间+安全库存量 安全库存量=平均日需要量×平均误期天数 （三）定期订购法 它是按事先确定好的订货时间组织订货，每次订货数量等于下次到货并投入使用前所需材料数量，减去现有库存量。 ;6.4施工项目机械设备管理;6.4施工项目机械设备管理;6.4施工项目机械设备管理;6.4施工项目机械设备管理;1、综合评分法 如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应对各种机械的各种特性进行综合考虑，包括：工作效率、工作质量，使用费和维修费，能源耗费量，占用的操作人员和辅助人员，安全性，运输、安装、拆卸及操作的难易程度和灵活性，在同一现场服务项目的多少，机械的完好性和维修难易程度等。 2、经济分