原创力文档- 4
- 0
- 约6.44千字
- 约 6页
- 2022-07-04 发布于江苏
- 举报
决策与管理案例--协调沟通类（一）
1 H处的工作效率
H 处是某局的一个处，长期以来，这个处的工作一直做得比较差。2005 年，H 处实行处长负
责制，领导班子由 A 处长和两个副处长组成。A 处长实践经验丰富，有较强的决断能力和组
织指挥能力，事业心强，为人正派，思想作风端正。A处长认为，既然实行处长负责制，H处
的行政工作我说了算，不必与两个副处长商量。两个副处长则想，既然我们没有发言权，就
索性对处里的工作放手不管，袖手旁观，结果，他们共事一年多，非但没有改变H 处的落后
面貌，而且他们的关系越来越紧张，有时搞得很僵，使工作难以开展。
请用行
文档评论（0）