网格化管理与服务PPT课件.pptxVIP

;实施“网格化管理与服务”工作新机制;网格化管理与服务;;社区建设网格化与城市管理网格化区别;;;;;;目前社区工作的现状; “网格化管理与服务”，让每一个地方都有人管理，每一户人家都有人服务。 改进党在基层执政方式，将党的声音和政府的管理服务延伸至社会最末梢，从而实现“上面千条线”和“基层一张网”的无缝对接。 ;; 由于街道工作点多面广，需要处理的信息量非常巨大，而且很多针对居民、辖区企业的人口信息，往往是各部门多头搜集重复使用，由于部门之间工作不交叉，信息无法实现共享，浪费资源，工作效率低下。我们渴望有一套智能化的软件系统，可以实现工作上的互联互通，数据上的共享互补，从而大大提高工作效率。;民情日志;;1、网格定位，填补空白，实现社区管理服务得全覆盖。 ;2、整合力量，优化配置，建立与网格对应的服务团队。 ;;4、建立平台，强化功能，丰富网格服务的手段和形式。 ;“网格化管理、组团式服务”要求基层干部变“坐等群众上门”为“主动入户服务”，变“处理线条单一业务”为“解决群众各种难题”，把干部“赶”到基层一线，直接面对各种矛盾和复杂问题，形成了推动干部深入基层向实践学习的“倒逼机制”。这就要求社区干部和公益岗位人员，必须成为能够综合处理社区事务、满足群民不同需求的多面手和“万金油”。街道党工委要适时推出鼓励机关干部特别是年轻干部深入社区挂职锻炼的干部成长计划，后备干部必须在社区挂职（党务副书记、副主任）锻炼至少半年以上且业绩突出，将作为街道向上级组织推荐和提拔干部的刚性条件，坚持“干部在一线培养、能力在一线提升、工作在一线推进”，以此来“倒逼”着党员干部深入基层，在实践中多学知识、多学业务，争当通才，彻底转变工作作风和服务态度，在直接与老百姓打交道的实践中积累经验、增长才干。;街道党工委和社区党组织要建立定期和不定期网格民情研判制度，重点研究处理网格团队无法独立解决的疑难问题和关乎民生、民需、民安的普遍性问题。社区党组织每月进行一次，街道领导班子成员一般每两个月一次到社区集中听取网格管理服务团队的工作情况，如遇重要情况，随时研究处理。对基层和群众反映的问题，一般在社区、街道范围内解决，做到“小事不出社区，大事不出街道”。街道层面确实无法解决的，逐级向上反映，寻求上级的帮助和支持。定期分析研判大多采取类似民主恳谈的方式，使研判的过程既成为管理服务解决问题的过程，又成为街道和社区党组织民主决策和加强对基层工作领导的过程，使反映的一些共性问题能够从面上得到解决。;;;;;;Diagram;;Click to edit title style;Diagram;Click to edit title style;Click to edit title style;二、工Diagram;;Click to edit title style;Diagram;Click to edit title style;;Click to edit title style;Diagram;Diagram;Click to edit title style;Click to edit title style;Click to edit title style;Diagram;Diagram