精益生产设备管理PPT课件.pptxVIP

精益生产设备管理;预先框定; ;;第一章;美国CNN报道，通用汽车在八月初宣布，其第二季净损失高达155亿美元，福特宣布亏损87亿美元。而克莱斯勒12月则宣布将旗下的30家工厂停产一个月，等待美国政府的救市计划。 美国底特律三大汽车巨头称霸的时代彻底结束了 “属于丰田的时代正在到来。”一位知名管理专家向《经理人》感叹道。这家1937年创立的汽车制造企业，终于在70年后坐上全球销量冠军的宝座，并荣登全球最受尊敬企业榜首。其去年总销售额为2528亿美元，净利润165.4亿美元。这相当于底特律三巨头外加德国大众和宝马的利润总和。它2000多亿美元的市值，竟比底特律三巨头总和的7倍还要多。　　　，我们却不禁要问：丰田过去70年持续缔造辉煌的秘诀是什么？越来越多企业在研究和仿效丰田模式，它们又能从中得到哪些收获？对行进中的中国企业又有何警示？ ;参观丰田心得 丰田公司的设备管理特点;丰田与精益生产不为人知的故事;项 目; 生产方式发展比较;精益生产方式: JIT/TPS/Lean Production;精益企业的竞争优势;观念比较;精益思想的五个原则;;管理的实质;精益思想：从增值比率看改善空间;除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西 Anything Other Than Necessary