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设备物资部部门管理制度 设备物资部部门管理制度1 一、物资材料管理规范 1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后，直至工程竣工余料清退现场前，均属于施工现场材料管理的范畴。 2、必须由材料库管员进行现场材料的管理工作，材料员的配置应满足生产及管理工作正常运行的要求。 3、现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法。在施工平面图中应标明各种料具存放的位置。 4、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并作好验收记录，有关资料必须齐全。 5、必须设有两级明细账，现场的库存材料应账物相符，定期进行材料盘点。 6、项目部材料员负责外欠材料账款的统计、运输单据统计与核实。 7、施工用料发放规定 （1）施工现场必须建立限额发料制度和履行入库手续。 （2）在施工用料中，主要材料和大宗材料必须建立台账。 （3）凡超过限额用料，必须查清原因，及时签补限额材料计划单。 （4）及时登记工地材料使用单，及时进行材料核算。 二、进场材料质量验收制度 1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关。 2、建立健全物资进场验收制度，把好物资验收关，确保进场物资达到标准要求，满足工程需要。 3、对进入现场的各种原材料、成品、半成品，要索取产品质量合格证，建立合格证登记台账。 4、对验收后的物资进行产品状态标识，应写明生产厂家、生产日期等。 5、对合格物资的保管，要根据其性能，作好防护措