公路工程建筑施工现场管理毕业论文.docxVIP

道路建设 施工现场管理 [摘要]公路施工现场管理是施工管理的核心，现场管理的好坏将影响工程的质量、进度和效率。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有条不紊地建设，道路建设项目以实现快速、高质量、低消耗是建设进度和质量的关键。对于原建设计划的进度，一个项目的实施，不断变化的现场条件，如材料供应、设计变更不可避免等，切不可千篇一律，要根据实际情况进行调整、安排。能否在保证施工质量上，最重要的是必须严格按照国家相关规范和标准完成每一道工序，严禁偷工减料。必须实行“三地”制度，即自检、后检、联检，通过层层检验、验收后方准入下一道工序，确保整个工程的质量。 [关键词]公路施工现场管理 质量管理 目录 第 1 章：简介....................... 1 1.1 公路工程管理的现实意义…………………… 1 1.2 我国公路工程管理的发展与现状………………1 第二章：公路工程建设管理的各个阶段……………….2 2.1施工前期管理………………………… 2.1.1施工准备…………………………………… 2.1.2建设资源管理………………………… 2.2 施工过程管理 2.2.1试验段管理………………………… 2.2.2工程机械管理……………………………… 2.2.3防洪排涝管理………………………… 2.2.4施工质量管理………………………… 2.2.5施工进度管