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【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 院长的领导力也是医改的瓶颈 正如朱镕基同志1998年所言：“如果本届政府都是‘好好先生’，我们就对不起人民，要做‘恶人’，不要说‘我们现在这个社会已经变成庸人的社会，都不想得罪人，我不同流合污就行了’，这样想是不行的！”   那么，到底什么是院长领导力？总体而言，院长领导力应该是院长让医务人员追随的能力。院长受上级委派或由董事会聘任，仅仅是具备了外在的合法性，有资格在医院从事领导和管理工作。但院长能否在医院立得住脚，迈得开步，带着群体职工向前走，具有内在的合法性，就要看院长是否具有足够的领导力。  公信力。作为院长，重要的领导力是公信力，这需要有公心。公生明，廉生威。对于从事医疗行业的院长而言，公心尤其重要。医疗天然具有奉献和利他的属性，所以对于院长操守的要求，与一般行业的领导者相比无疑应该具备更高的道德水平。院长有公心才能从有利于医院发展的角度开展决策。  如果院长任人唯亲，任人唯利，势必难以选择好的医生。如果一所医院每任院长都有几个通过关系入职的医生，那么，医院背负的负担就很重。院长要代表医院的利益，往往是医院孤独的人。医院所有的人都可以正大光明地争取个人利益，唯独院长不能这样。作为院长，如果利用各种明暗规则谋取个人私利，医生势必会上行下效，医院会成为一个名利场。作为院长，要放下私利，一心为公为重要。   包容力。院长作为医院负责人，拥有合法的权力，但这种合法的权力应该慎用。能用影响力和感召力解决的问题，轻易不要动用行政权力。从事医院领导和管理工作，很大一部分精力是要协调内部的利益冲突和矛盾。在现实生活中，人会本能地维护个人利益。作为院长如果不能包容，不能体谅教师和管理人员，就会有许多矛盾。  院长往往是医院里能受气，但也是不计较的人。在院长的岗位工作时间长了，会遇到各种各样的人和问题。这些问题可大可小，相互之间有感情，互相体谅和忍让，许多问题就不是问题。但如果什么事情都斤斤计较，小问题就容易变成大问题。作为院长，要有包容的能力，只有不计较，路才能越走越宽。当然，如果问题触及医院核心利益，有失控态势，该出手时也必须果断出手，不能一味迁就。   专业能力。院长作为医院的“掌门人”,必须对医疗有正确的理解。医疗是世界上有良心的行业。人是有差异的，要尊重个人的差异，让不同的医生都能有所发展。医院的根本使命救死扶伤，而不是将医院办成敛财地。现在，一些医院大检查大处方，严重破坏了医生的形象，政府应该坚决予以禁止。国家应该尽快出台相关法律法规，对不正当办医行为开展规范。  内方外圆。很多人读曾国藩是为了读厚黑学，这是一个大的误区。曾国藩是一个权谋的典型。作为一个官员，要适应现实的环境，要想在官场上生存，就必须做到“外圆内方”,而“内方”是一种原则性的东西，是“外圆”的前提。在原则问题上，曾国藩是不会让步的，真正让他成功的不是“外圆”而是“内方”.  创新精神。大多数人情愿保持现状，原因之一可能是想要防止风险和损失，人们关心潜在的损失风险更甚于得利。大多数策略制定者善于确认新策略的风险，却不长于找出不作改革的风险。