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共享战略目标
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美孚精炼公司将BSC分解到新英格兰营销分公司;;;新英格兰营销分公司计分卡;练习;范例：部门战略图开发;将公司目标变成每一位员工的日常工作;建立个人指标的几个标准;岗位/个人计分卡的设计要素;个人平衡计分卡 card（举例）;目录;战略执行的四大保障;战略执行体系组织保障- OSM组织与人员;流程保障;战略执行体系制度保障- BSC会议管理;全球前五次战略回顾会议的状况;战略执行保障- IT保障;范例：平衡计分卡报告的开发;报告模板目录;;;战略目标达成状况分析;;分析绩效差距;;总结：平衡计分卡给公司带来的收益;
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