外贸跟单教学课件完整版电子教案.ppt

;项目一 外贸跟单员岗位认知;Diagram;导入项目活动案例;导入项目活动案例;导入项目活动案例;导入项目活动案例;任务一 了解外贸跟单员工作特点;什么是外贸跟单员; 外贸跟单员工作特点;任务二 熟悉外贸跟单员的操作流程;外贸跟单员工作内容;外贸跟单员工作流程;2012年2月26日;项目二 样品跟单;Diagram;导入项目活动案例;任务一：认识样品;样品的种类;样品的种类;样品的种类;任务二：样品的准备、传递和处理 ;样品保质保量 ;样品留样 ;样品制作费用承担 ;样品的运费计算及支付 ;一般样品的寄送;???品通知 ;样品管理 ;跟踪样品情况 ;建立稳定联系 ;操作;操作;2012年3月7日;项目三 合同、订单审查实务;Diagram;导入项目活动案例;任务一：认识合同、订单;订单形式;任务二：订立合同、订单;交易磋商;贸易磋商的基本环节;订立合同的形式和内容;约首;正文;约尾;任务三：审查合同、订单;审查货物名称;审查货物名称;审查货物质量要求;审查货物质量要求;审查货物数量;审查货物数量;审查货物价格;贸易术语的价格构成及换算;审查货物价格;审查交货期限;审查交货期限;审核付款方式;审核付款方式;审核包装要求;审核包装要求;审查交货方式;审查交货方式;操作;操作;操作;操作;操作;2012年3月7日;指示性标志;项目四选择生产企业和签定加工合同;Diagram;导入项目活动案例;导入项目活动案例;导入项目活动案例;导入项目活动案例;任务一:认识生产企业;生产企业特征;生产过程的类型;生产企业的部门结构、职能;任务二:选择生产企业;获取生产企业信息的途径;生产企业的资信分析;核实企业法人名称;生产企业的生产能力评估;企业生产能力计算方法;验厂分析判断的方法;任务三:签订加工合同;合同签订前的准备工作;验厂操作和签订供（订）货合同;验厂操作和签订供（订）货合同;2011年3月14日;造纸生产线;冶金生产线;笔记本电脑组装生产线;汽车组装生产线;飞机总装生产线;广交会;项目四选择生产企业和签定加工合同;Diagram;导入项目活动案例;导入项目活动案例;导入项目活动案例;导入项目活动案例;任务一:认识生产企业;生产企业特征;生产过程的类型;生产企业的部门结构、职能;任务二:选择生产企业;获取生产企业信息的途径;生产企业的资信分析;核实企业法人名称;生产企业的生产能力评估;企业生产能力计算方法;验厂分析判断的方法;任务三:签订加工合同;合同签订前的准备工作;验厂操作和签订供（订）货合同;验厂操作和签订供（订）货合同;2011年3月14日;造纸生产线;冶金生产线;笔记本电脑组装生产线;汽车组装生产线;飞机总装生产线;广交会;项目五原材料(零部件、辅料)采购跟单;Diagram;导入项目活动案例;导入项目活动案例;导入项目活动案例;导入项目活动案例;任务一：熟悉原材料采购流程;原材料采购跟单的必要性;原材料采购跟单的必要性;原材料采购跟单流程; 原材料采购的基本要求;任务二：制作采购单并报批;审查《采购原材料（辅料）申请单》;制作采购单的前期准备工作;制作采购;任务三：跟踪采购单（含催单方法）;采购单跟单流程;采购催单的管理方法;任务四：原材料的检验与进仓;原材料(零部件)检验步骤;原材料(零部件)进仓步骤;辅料跟单;2012年3月22日;项目六: 生产进度跟单;导入项目活动案例;导入项目活动案例;Diagram;任务一:下达生产通知单;订单评审方式;订单评审内容;评审结果处理;下达生产通知单;下达生产通知单;任务二:分析生产能力;选择外包的条件;外包作业一般流程;外包作业一般流程;任务三:制定生产计划; 制定主生产计划原则;季度生产计划制定;月度生产计划制定;一周生产计划制定;一周生产计划制定;日报表的制定;日报表的制定;任务四:跟踪生产进度;跟踪生产进度的重点;跟踪生产进度工作程序;跟踪生产进度工作程序;跟踪生产进度工作程序;海运出口的主要单据;2012年4月;项目七 产品品质跟单;Diagram;导入项目活动案例;导入项目活动案例;任务一:认识品质控制;品质控制内容;品质控制实施的类型;进料（货）检验;进料（货）检验的项目及方法;进料（货）检验的形式与方法;工序检验;工序检验的项目及方法;工序检验的形式;完工检验;品质控制常用的方法-PDCA管理循环;直方图(Histogram );排列图(Pareto);排列图的应用;因果图(鱼骨图);任务二:了解常用检验方法;常用检验方法;常用检验方法;常用检验方法;常用检验方法;常用检验方法;常用检验方法;任务三:抽样检验法;抽样检验法的分类;抽样检验法的分类;抽样检验法的分类;GB2828〈逐批检查计数抽样程序及抽样表〉应用;连续批量检验过程;GB2828抽样五个要