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PAGE PAGE 1 关于新员工培训方案的研究 关于新员工培训方案的讨论1 一、培训的目的：  1.使员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;  2.使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快的融入岗位角色中，以便更好的为公司服务。  3.关心员工更好的适应工作群体和规范;鼓舞员工形成乐观的态度。  二、培训对象：  公司全部在职员工。  三、培训地点：天山科技工业园6号楼301室  四、培训时间：  包括2—3天的集中在岗指导培训，行政部依据详细状况确定培训日期。  五、培训方式：  在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。并且可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。  六、培训教材：  《员工手册》、《岗位指导手册》等。  七、培训内容：  1.企业概况的了解  2.组织结构图;  3.组织所在行业概览;  4.职位或工作说明书和详细工作规范;  5.了解公司的考勤制度，例，如何请假等;  6.明确公司薪酬制度，如发薪日，如何发放;  7.绩效考核制度;  8.劳动合同、保密合同及社会保险等;  八、培训考核：  培训期间考核分书面考核和应用考核两部分。书面考核考题由各位授课老师供应，人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观看测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。  九、效果评估：  行政部与员工所在部门通过与学员、老师、部门培训负责人直接沟通，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。  十、培训工作流程：  1.依据部门经理审核批准的培训需求，选择《员工培训方案》公布的培训项目。  2.部门经理审核，对培训内容等方式进行统一审核。  3.依据《员工培训方案》中的内部培训项目提前一个月做好课程资料、培训师资、培训场地等各项预备工作;编写、发布培训通知，提出培训要求。  4.将培训课程通知书以书面形式送交行政主管，以便其支配培训和供应后勤服务工作。  5.行政部门对此次培训方案做出考核和评估(以试卷形式进行考试)。  关于新员工培训方案的讨论2  新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工渐渐熟识、适应企业环境并开头初步规划职业生涯、定位自己的角色、开头发挥才能的过程。准时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不行忽视的一个重要环节。 培训时间：一个月  培训地点：会议室、生产车间、部门办公室  培训目的：让新员工更好的了解公司的概况、企业文化，给新员工一种归属感，使新员工尽快的适应公司的需要，，尽快发挥新进员工的聪慧才智，达成双方的相互认知和协调统一，实现共赢。  培训者：人力资源管理者、部门经理  培训方法：讲授法、车间实习、多媒体帮助培训、师徒制。  培训内容：  1、 公司的基本概况以及相关的规章制度;  2、 公司的用人机制，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值制造了哪些环境，个人在公司的进展前景等;  3、 公司进展过程中的重大大事，让大家更好的熟悉公司;  4、 公司的组织结构、进展规划、目标宗旨;  5、 公司的薪酬福利待遇;  6、 公司产品的种类，产品的生产工艺流程;  7、 公司企业文化的宣扬;  8、 员工日常基本礼仪、行为规范，员工关系处理;  9、 新员工应聘岗位的岗位技能要求和工作日常事务;  10、 部门岗位的职责以及岗位技能学问培训。  培训流程：  企业文化学问培训  车间实践培训  岗位技能培训  信息反馈与结果评价  新员工培训支配：  第一个星期主要在会议室进行上述1—9项内容的培训，让新员工更好的熟悉公司，以便更好的融入公司环境。除以上外还应包括一下几点：  1、 致新员工欢迎词;  2、 向老员工介绍新员工的