物流师培训内容之第一章采购管理.ppt

采购管理;一、采购基础概念介绍 二、采购方案实施 三、采购管理;案例：;;;;一、采购概念;练习：;（二）采购的地位（4个方面） （三）采购的作用（直接、间接、潜在） （四）采购的任务（6个方面） （五） 采购的职能（4个方面） （六）采购的职责（企业整体和采购内部） （七）采购的原则（3个原则） （八）采购的要求（五个“适时”）;案例;零件超市收到戴尔的“取件看板”后, 就马上取出零件, 送到组装车间。当库存行将脱销时, “看板”也会及时通知供应商自动为超市补进货。 另外, 当一台计算机从戴尔公司的任何一家工厂发货时, 戴尔就给送货公司发一封电子邮件。 送货公司就供应商仓库里提取一台计算机监视器, 安排好时间与PC机同时送到顾客手中。这样就不必先把监视器送到戴尔那里, 然后再由戴尔送到顾客那里。每笔生意戴尔可节省30美元的运输费。 ;??时生产;练习：;（九）采购方式的分类;准时化（JIT）采购;1．JIT的产生和发展 JIT的产生缘于1973年爆发的全球石油危机及由此所引起的日益严重的自然资源短缺，这对于当时靠进口原材料发展经济的日本冲击最大。 日本企业的崛起，引起了西方企业界的普遍关注。西方企业家追根溯源，认为日本企业在生产经营中采用JIT技术和管理思想，是其在国际市场上取胜的基础。 ;（2）JIT的供应方式 JIT的供应方式有很多好