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企业目标责任书范文 目标责任书，形式简洁，效果明显，是年度考核行之有效的小偏方。下面是我为大家带来的目标责任书,欢迎大家阅读!  目标责任书1  为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增加质量意识、品牌意识和市场竞争力量，坚持以质量求生存、求效益、求进展的宗旨，严格根据规范标准细心组织施工，乐观创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特打算与 项目部签订该责任书。  一、 目标工程名称：  二、 工程质量等级目标  1、确保完成该工程质量目标为。  2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。  3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，消失不合格分项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺当通过。  4、确保工程基础、主体结构平安，满意设计要求和使用功能要求，杜绝消失工程质量事故。  二、详细措施  1、质量管理应严格根据国家规范、标准、有关规程、  上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理方法》。项目部对各级部门提出的质量隐患，应仔细准时整改，杜绝消失停工、罚款、通报批判、扣分等状况，确保顺当完成工程质量目标。  2、建立健全质量管理保证体系，项目部必需按上级部门设司质量管理处验收的分项隐藏工程，及各分项工程样板，必需经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。  3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必需按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。  4、严格按一体化质量体系要求，深化开展QC攻关活动，严格按攻关程序进行细心施工，消退不合格因素，使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。  5、年内质量大检查(月检、季度检查)所查工程分部分项均应达到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程消失不合格分项、停工、罚款、通报批判、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管理大纲规定进行惩罚。  6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程掌握，专人管理，与工程实体同步进行，严格按规范、规程组织施工，规范施工管理，对单位工程各检验批、分项、分部资料仔细进行核定，督促项目部仔细准时整理工程技术资料，工程竣工验收前必需整理好三套资料(包括竣工图)，工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。  7、切实落实好工程验收备案制度，严格根据日照市建委下发的《建设工程竣工验收备案管理实施细则》，准时进行基础、主体结构分部及单位工程的备案验收工作。  8、乐观做好工程回访工作，工程竣工验收3个月内必需进行一次全面回访，凡因施工缘由造成的质量问题均应做到准时返修，达到用户满足。并将回访修理状况报公司质量部门存档。  三、奖罚规定  1、嘉奖  在确保完成集团公司确定的目标外，创出日照市优质结构奖的赐予每单体工程1000元嘉奖;创出日照市“市优”工程的每个单体工程赐予2000元嘉奖;创出“港城杯”，赐予每平方米2元嘉奖;获省泰山杯奖工程，赐予每平方米5元嘉奖;创出国优工程，每平方米嘉奖6元;创出鲁班奖工程依据所签合同的实际状况根据竣工决算值的1.5%赐予嘉奖;QC成果奖按公司管理大纲进行嘉奖。(上述奖项只计最高奖)，完不成上述指标的等额惩罚。凡在青岛市范围内的质量观摩工程，每平方米嘉奖2元;在山东省范围内的质量观摩工程，每平方米嘉奖4元。对各级奖项创奖有功人员，各单位依据实际状况自行嘉奖。  2、惩罚  1、未达到企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准，虚报人员或者借用非本单位人员的，每发觉一人次罚款1000元，质检员与其他岗位人员相互兼职的，每发觉一人次罚款1000元，质量管理人员不到岗到位的，每发觉一人次罚款1000元，质量管理人员应严格管理，隐患检查记录应在技术资料中存档，未履行管理职责的，每发觉一人次罚款1000元。  2、工程主体分部备案验收时消失以下状况者，按企业大纲有关规定惩罚。  A、砂浆、砼强度不足，主体结构抽检回弹未通过;  B、现浇砼板负筋位移超标、板厚不足、板面严峻不平整;  C、按青岛市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。每消失一项通病未解决的。  3、对上级部门的质量检查，检验批、分项、分部合格率达不到100%，消失不合格、通报批判、罚款、停工、扣分等状况，依据轻重罚项目部1000—5000元，项目经理1000—2000元，质检员100-500元。  4、日常巡检及