物流项目成本管理作业.ppt

复习思考题;Q3：对以下四幅图表，分别分析其代表的效率，进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？;编辑课件;挣得值方法;挣得值方法的三个基本参数2 已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 例如：上例中，最后实际用了二周时间，完成了服务器的购买和安装。在第一周花2.5万元购买了服务器，在第二周花0.5万元完成了安装工作。则第一周的ACWP=2.5万元，第二周的ACWP为0.5万元。;挣得值方法的三个基本参数3 已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣得值(Earned Value)。BCWP的计算公式为： ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额??? 例如：上例中，你认为第一周购买了服务器和软件，是完成总计划工作量的70%，你第一周的计划成本是3万元。那么你第一周的挣值就是： 第一周的BCWP=70%*3万=2.1万元。即你在第一周时间点上的挣值是2.1万元。 ;挣得值方法的四个评价指标 费用偏差(Cost Varia