(施工组织设计)农村公路(县道)养护保洁.pdfVIP

（1）日常保洁、养护服务管理方案 一、通过加强技能培训、完善管理方法、增强考核力度等手段来提高该项目的保洁管理水平， 积极做到人无我有、人有我优，确保达到政府职能部门制定的保洁标准和管理要求，使群众 满意、领导满意。 二、管理构架 （一）各部门职能公司总部：负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策 划、组织流程再造、管理机构与体系策划，负责公司决策、管理、经济等方面；负责公司总 体激励机制、约束机制及其方法的策划等。 项目管理办公室：负责本项目对外协调和人、财、物的调动，组织实施各项保洁预案、 安全生产预案。 人力资源部：负责本项目人力资源总体规划，做好选人、用人、育人、考核、留人等工 作：维持公司各项目人员的正常供给，后备管理、技术人员等的选拔、培养。加强与员工的 沟通和激励管理；负责劳资纠纷、劳动保护及劳动统计：负责员工的考核与评价实施的策划 及跟踪; 财务部：负责公司财务预算、核算及目标实施；负责公司资金管理、财务管理：负责对 公司、各项目资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作；负责对外联 系与沟通。 品质保证部：拟定本项目质量管理制度，并严格付诸与实施；定期工作进行质量检查与 报告；拟定服务质量信息，严格执行服务质量信息的抽