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其它应说明的事项 1标准化管理、信息化管理1.1标准化管理措施 为了尽快适应XX铁路建设的要求，我单位中标后将大力开展以“管理制度 标准化、人员配置标准化、过程控制标准化、现场管理标准化”为主要内容的标 准化建设，按照铁道部和XX铁路公司的安排部署，建立与XX铁路公司标准化管 理体系相匹配，涵盖工程工程质量、平安、工期、投资效益、环境保护和技术创 新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系。 一是建立健全标准化施工管理监督机构和网络。工程部成立标准化建设领 导小组和工作小组，对标准化建设进行全面部署。各架子队必须成立相应的标准 化建设组织机构。 二是狠抓制度和措施的完善。从内业资料、管理制度、施工方案、工艺措 施等各方面进行规范，全面进行标准化建设。 三是狠抓职责落实与执行。在完善各级人员施工职责的基础上，将整个工 程施工目标具体分解落实到各部门，并同各部门负责人签施工目标、工作标准责 任承包书，建立严格的检查考评方法；并催促各部门将责任目标细化，落实到各 班、各施工作业工程责任人。 四是通过全面进行标准化建设，实现工程施工的全过程控制。 工程管理工作必须按照IS09000族标准，通过管理制度的标准化、程序化， 实现工程管理的法制化，做好事前预控、过程控制和强化纠偏控制，实现以平安 质量为重点的全过程监督。 做好事前预控。按照要求和实际条件做相应的准备工作和技