工程部项目管理奖罚细则.pdfVIP

1 工程实施管理奖罚细则 第一节总则 1、为加强公司管理，提高员工和各分包单位整体素质，落实岗位 责任制度,提高经济效益，实行奖罚分明，特制订本细则。 2、对玩忽职守、不执行职责、职权、制度的根据情节处以 500—1000 元的罚款。 3、对各部门要求按时提交的资料、报表不及时、不准确,弄虚作假 者,