我的精细化管理[].pptVIP

4、班组长的职责 生产现场管理：工程作业、质量、成本、原材料、进度、设备保养、安全卫生 人员管理:人事调配、考勤、培训、保健、情绪、团队 即精细做事和用心管人 * 第九十四页，共一百五十六页。 5、班组长的使命 （1）创建和谐班组 （2）又好又快又安全地完成任务 这是班组长的根本性任务，关系着企业决策的落实。 * 第九十五页，共一百五十六页。 班组长工作重心分配 1：2：7 1 创新工作 2 问题工作 7 例行工作 * 第九十六页，共一百五十六页。 （二）基层团队精细化管理者特征解析 1、积极的心态 2、准确的定位 3、出众的技能 * 第九十七页，共一百五十六页。 1、积极的心态 国王梦：山倒、水枯、花谢 王后：江山倒、舟不前、景不长 大臣：世平、龙现、结果 对同一事情，用不同的心态看待，结论是不一样的。心态影响绩效甚至一生，有积极心态，才有积极人生。 * 第九十八页，共一百五十六页。 2、准确定位 领主？ 民意代表？ 自然人？ 向上错位? 正确认识自己的责任、权利、义务。 要领会领导的期望值和员工对你的期望值。 要有角色转换能力 * 第九十九页，共一百五十六页。 强烈的责任 责任源自使命 对企业负责—落实决策 对班组负责---团队利益 对个人负责---职业发展 * 第一百页，共一百五十六页。 班组长的权利与义务 班组应实行班组长负责制，班组长在其班组职权范围内，对按规定配置的