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营销战略报告撰写技巧;前 言;目 录;第一部分 写报告的七宗罪;报告未经事先充分讨论就开写,思路不清晰、条理结构松散。;分析结论太武断,没有前提。不清楚要分析什么,或者不清楚为什么分析这些数据。;模型、工具、案例,能用的都上,报告就像卤水拼盘。最要命的,是关键的战略和策略,居然命悬一线,是粗暴套用模型后的简单答案。;战略上殊途同归,没有项目特性
文字上名词堆砌,让人不知所云;在论证过程和前提都没有说清楚的情况下,猛出招,没有重点,但求能有几招命中,无视执行单位的执行能力。;在分析具体问题的时候,把问题考虑得过于简单化,只是站在项目的角度去出发,就事论事。;美丽的思想用平淡的报告来包装,报告表现没有创意,我们倡导“菜胆炖鱼翅”。;第二部分 “营销战略与策略报告”是啥?;营销上的三种语言;营销战略最终是营销模式的选择;好的营销战略是让老板没有别的选择;营销战略写作的三个阶段;第三部分 沟通的必要条件;360度全面多频次的沟通,以便充分了解项目信息和开发商要求。;作为顾问,要勇于向老板发出沟通的要求。避免信息被阻塞和过滤。;充分沟通能最大程度的避免信息传递过程中的衰减;第四部分 形成思路的正确步骤;核心问题的设定——首轮思考;报告的切入点——思考的破题;操盘逻辑与报告逻辑——思路成型;第五部分 写作成文技巧;重积累,勤思考;字不如表,表不如图;锤炼文字能力;策划也需要平面设计;THE END;此课件下载可自行编辑修改,供参考!
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