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项目工程管理控制程序 文件编号：LW/GL- 01 第1页 共3页 1、目的：规范公司的对外工程项目的管理流程，包括从项目合同签订、方案图纸确认、生产 制作、现场安装、款项结算等全流程的分工、协作和监督，明确各部门在管理流程中的职 责，以有效提升工作效率，确保公司产品及时交付。 2、范围:适用于公司对外承接项目工程的流程管理。 3、职责: 商务部：负责客户开发、接洽;商务谈判及签订合同；编写项目方案；客户