现代企业物流仓储.pptxVIP

当代企业物流仓储管理运作实务;第一部分：;什么是物流？;物流概念;仓储、物流与企业关系;仓储库存产生原因？;造成库存原因;取得大量购置价格折扣;库存坏处;2.仓储与各部门沟通;仓储与采购;仓储与运输配送;仓储与生产;仓储与客户服务;仓储与各部门沟通现实处理之道;物料控制组织化，成立物控部门，设置物料经理来管理协调相关职能;3.倉儲現場管理;良好“仓储现场”;3、流畅均衡－－包含仓库布局、劳动组织合理，按照出入库管理流程、期量标准有节奏地组织物流，使出入库量、人员需求量波动到达最低。 4、信息准确－－包含对各种原始统计、台帐、报表填写或是对录入计算机各种数据要符合规范、数字准确，传递要及时。;定置管理－－各就其位;定置管理作用;2.定置管理要求各种“物”放置在要求位置，处于合理良好状态，用最少时间取到所需物品，从而降低了寻找时间，提升了效率。而对物品进行科学定置，能使仓储全过程物流、人流愈加合理，缩短搬运时间和路线，使时间和空间愈加好地发挥效用。 ;3.把仓储现场上一切易燃、易爆、有毒、易污染和引发安全事故危险品实施特殊定置，标上显著警戒标志，划分专门责任区，明确专员负责管理。 ;定置管理标准;謝謝大家!!!