现代物流与计划经济的乌托邦.pptxVIP

当代物流与计划经济乌托邦 ;十年SCM和百年计划经济乌托邦;计划经济起源与对市场经济批判;物流管理进化;主要原因： 不准确需求陈说 ?缺乏能见度，不知道当前定单状态和位置 ?不完全了解成本，生产能力和所受限制 ?企业被迫保持过剩产能和库存，因为他们只能猜测需求预期，交货日期和能力，以及材料在整个供给链上供给 ?消费品行业 ?平均来说，14周存货，400€B价值“被困陷”在供给链中;1994年，第一项举措：协同规划，预测和补货（CPFR） funded by Wal-Mart, IBM, SAP, i2, and Manugistics supported by 250 companies, including Sears, J.C. Penney, and Gillette. CPFR自愿准则: “发展业务指导方针和各种合作方案，其中包含上游供给商，制成品和零售商，并结合需求和供给商计划和执行路线图。委员会继续改进现有准则，工具和关键步骤，使CPFR能够顺利实施。“ 一些试点项目标成功 ;，深入举措，更多数据共享 深入业务数据共享：POS(point of sale) at SKU(stock keeping unit) level,订单和出货量实时状态 福特汽车企业和UPS物流 新福特林肯车，缩短运输时间4天(14天照常) 节约库存 $1 billion 和库