制造成本分析报告.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 市场售价 利润 成本压力﹕ (1)费用? (2)售价? (3)利润? $ Cost Down! 成本 (二) 成本低减 二.成本费用的计算与分析 第25页，共52页，2022年，5月20日，12点10分，星期四 成本 利润 P C Q’ 提高收益方法 条件 P C Q” $ Q 0 Q﹕销量 P﹕价格 C﹕成本 增加销量 需求曲线、资源 提高价格 需求曲线、竞争优势 降低成本 管理技术、改善思想 (二) 成本低减 第26页，共52页，2022年，5月20日，12点10分，星期四 A厂B产品今年产出15百万件,总成本$30百万.明年预估20百万件,客户降价10%,材料C涨价5%,保证明年单件获利不变,需完成Cost down金额多少? 注﹕B产品售价$2.2,材料C采购价$1 今年单件成本=$30百万/15百万=$2 目标成本=$2-$1*5%-$2.2*10%=$1.73 需完成金额=($2-$1.73)*20百万=$5.4百万 (二) 成本低减 成本试算: 第27页，共52页，2022年，5月20日，12点10分，星期四 1. 成本低减方式: 采购降价 采购扣款 效率提升(制) 资源价值提升 制费低减(制) (二) 成本低减 能耗低减(制) 运费