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2022-07-06 发布于福建
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备货管控方案参考.docx

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电商行业针对产品流通性备货的方案备货管控方案 guoqiWang 数据搬运工 4 人赞同了该文章一、目的 1.1 健全备货管控流程，提升备货审批效率，增强运营独立经营意识。 1.2 降低库存呆滞风险，提高库存周转及资金使用效率，维护公司当前主营业务稳健发展。二、适用对象 2.1适用商品：亚马逊品牌部采购备货全品类商品。 2.2适用人群：亚马逊品牌部管理及运营人员。三、执行周期： 3.1执行周期：四、各部门职责 4.1经营管理部：负责备货管控模型输出，备货额度计算宣讲及备货审批复核。 4.2亚马逊品牌部：按备货管控模型计算备货额度提交备货申请，特殊申请需品线主管、部门负责人同经营管理部共同评估后进行备货。五、具体方案 5.1?关键计算指标 5.1.1度量指标定义度量指标度量指标释义销量时期销售数量销售额时期销售金额库存数时点库存数量库存金额时点库存金额销售额目标时期销售额目标销售额目标达成率时点销售额目标达成率边际利润率边际利润/销售收入流量系数产品销售时期环比（或同比） 5.1.2 维度指标度量指标维度指标销量 SKU\SPU\项目组\品线\销售部销售额 SKU\SPU\项目组\品线\销售部库存数 SKU\SPU\项目组\品线\销售部库存金额 SKU\SPU\项目组\品线\销售部销售额目标项目组\品线\销售部销售额目标达成率项目组\品线\销售部流量系数春秋款、夏款、冬款、四季款边际利润率 SKU\SPU\项目组\品线\销售部 5.1.3 备货管控模型图1-备货管控模型 5.1.4 指标计算总采购周期 =?MAX(供应商生产周期) + 物流周期 + 公司内部审批流转周期采购预警时限 =?总采购周期 + 安全库存期 (7天) 库存可支撑天数?= 可用库存数/近7天日均销量库存可支撑天数采购预警时限时，安全库存；库存可支撑天数 = 采购预警时限时，启动备货采购流程。 5.1.5 备货操作流程 ① 一、二、三级部门备货额度管控根据我司实际业务情况，服装品类产品售卖受季节性影响显著。本备货管控方案将结合各产品历史销售情况、市场流量变化趋势、销售额目标及目标达成率等关键性指标进行备货管控。产品属性描述：春秋款、夏款、冬款、四季款产品库龄描述：【超龄库存】：库龄大于3个月，【非超龄库存】：库龄小于等于三个月。一级部门、二级部门、三级部门标签：当期销售额目标，上期目标达成率，上周目标达成率。图2-可备额度测算修正销售额目标=上期销售额目标完成率*本期销售额目标*30%+本期销售额目标完成率*本期销售额目标*70%