农旅(文旅)庄园运营方案(2017-2020).docxVIP

XXXX 农（文）旅庄园运营管理方案 （2017-2020 最新预案） 2017 年 10 月 06 日 PAGE PAGE 1 / 38 目 录 第一篇 基本情况概述 2 一、简介 2 二、规划亮点 2 第二篇 农庄组织结构与管理团队 4 一、农庄运营公司组织结构 4 二、部室职能 4 （一）行政综合部 4 （二）生产技术部 5 （三）运营管理部 6 （四）财务管理部 8 （五）营销策划部 9 三、岗位设置、人员配置及关键岗位职责 10 （一）部门岗位设置及人员配置 10 （二）关键岗位职责 10 第三篇 农庄运营管理方案 18 一、园区基础运营 18 （一）营业时间 18 （二）票价策略 18 二、分区运营方案 18 （一）综合服务区 18 （二）滨水活动区 21 （三）萌宠乐园区 22 （四）农耕文化区 25 （五）林趣体验区 28 （六）中西婚典区 30 （七）会展功能区 31 （八）生态湿地区 31 三、盈利模式分析 33 （一）直接效益 33 （二）间接效益 34 四、营销策略 34 （一）四季方案 34 （二）淡旺季平衡策略 35 （三）网络营销推广 36 附件： 36 第一篇 基本情况概述 一、简介 南都农庄位于南阳市区的后花园、长寿之乡、风景优美的鸭河工区，周边紧邻省道 S333 和南阳-鸭河快速通道（规划），距中心城区只有 20 分钟车程，处于南阳市半小时交通圈的都市农业圈层内，核心建设规模 1358 亩。项目由中国农科院、中国农业大学等设计单位设计，以大生态为基底，以大农业为思路， 以大健康为规划理念，以大智慧为规划目标，分为九大功能区： 农耕文化区、综合服务区、中西婚典区、滨水活动区、林趣体验区、会展功能区、萌宠乐园区、田园风光区、生态湿地区。农庄致力于文化旅游、农业观光、生态有机农产品展示、商业运作、销售和传统民俗文化村落住宅销售的有机结合，打造成河南省有机农业示范基地、河南省农耕文化体验基地、河南省智慧农业示范典范、全国休闲农业与乡村旅游示范点以及全国青少年农业科普示范基地，创建中原一绝、全国精品的生态有机农业和健康旅游休闲基地。 二、规划亮点 田园可诗：打造诗情画意的梦中田园，是规划的最终目标。 智慧可视：即智慧田园-智慧人生，通过物联网络实现智慧 化管理，让游客在游赏中学习，在体验中感悟，在学习知识的 同时增长智慧。 功能可食：即功能食品-健康颐养，园区不但供应有机农产 品，更通过多种功能性食品的种植提供功能性食材，并通过可食用的彩色蔬菜、彩色药食同源食物种植，打造可食用地景。 乡土可识：即乡土乡情-乡野乡味，园区既有充满追忆乡愁、 体验乡土的休闲项目，又可营造躬耕田园、老家味道的乡情氛围。 3 / 38 PAGE PAGE 10 / 38 第二篇 农庄组织结构与管理团队 一、农庄运营公司组织结构 农庄运营公司组织结构图 农庄运营公司组织结构图 总经理 副总经理 行 生 运 财 营 政 产 营 务 销 综 技 管 管 策 合 术 理 理 划 部 部 部 部 部 物安游业 物 安 游 业 全 客 管 保 服 理 卫 务 部 部 部 （一）行政综合部 ◎负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。 ◎制定人事行政工作规划，编制人事行政支出预算，有效 进行成本控制。 ◎参与公司组织结构的设计与调整，负责公司岗位设计与 岗位分析。 ◎负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务， 负责员工的培训与开发管理。 ◎建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评 工作。 ◎负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，按规定做好 日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作，实现公司的薪 酬激励计划。 ◎编制员工手册，建立员工日常行为管理规范。 ◎负责公司内部公共关系管理，培育和谐健康、积极向上 的组织氛围，促进企业文化建设。 ◎公司人事行政管理信息系统的建设与维护。 ◎根据公司高层意图和公司发展战略，负责起草重要文稿， 牵头或协助公司的规划研究。 ◎负责公司印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日 常行政事务管理工作。 ◎与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。 ◎公司会议的组织、记录及记录归档工作。 ◎员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。 ◎负责农庄物资、物品采购和管理工作。 （二）生产技术部 ◎负责制定和实施本部门的管理制度，工作流程和作业指 导书。 ◎负责农庄农业生产组织实施与管理工作。 ◎负责农庄节水控制灌溉和土壤改良实施。 ◎负责农庄农业技术标准、管理标准、工作标准制定与实 施。 ◎负责农庄生产基地管理和农产品生产与质量安全。 ◎负责农庄病