建材组织结构与编制管理制度范例.docx

建材有限公司·管理制度 建材有限公司·管理制度 文件编号RXB-QB-HR- 04 标题 组织结构与编制管理制度 编制 审核 批准 版本 实施日期 A-0 2009 年 10 月 19 日 组织结构与编制管理制度 一、目的 通过组织结构及编制管理，明确职责权利划分，保证与促进基地管理制度在基地规范性地实施，发挥其在基地中应有的地位与作用。 二、适用范围 *****建材有限公司全体员工。 三、具体内容 1、组织结构设置原则：精简、高效、扁平化、矩阵式管理； 2、基地机构的设置、增减由各单位部门上报基地人力资源部，经基地高层会议讨论后报基地总经理审核，集团总裁批准； 3、各机构管理层级尽量扁平化，层级原则上不得超过三级，以确保机构高效运行。管理层级超越三级时，需上报基地人力资源部，经基地行政总监审核后报基地总经理批准； 4、定岗、定编、定员的基本原则是根据工作需要设置岗位，根据岗位需要和岗位标准择定人员，即因事设岗、因岗择人；同时，应兼顾成本效益，在保证工作效率的同时，有效提高人力资本利用率，杜绝人浮于事。基地人力资源部根据基地总体组织架构，审核各机构人员编制、职务和岗位，指导各机构制订岗位规范或岗位说明书； 5、编制管控： ⑴ 各部门应于每年年底向基地人力资源部申报下年度所需编制，基地人力资源部审核汇总后报基地总经理审核，年度编制报集团总裁批准； ⑵ 年度编制一旦审核确定，各机构必须严格按照编制限定进行用人管理，不得随意增加人员或随意撤并岗位进行裁员。因业务变动临时需要增加/缩减编制时，应及时填写《临时编制调整申报表》，经基地人力资源部评估、审核后报基地行政总监审核，基地总经理审批； ⑶ 各机构编制调整未及时报基地审核批准的，因调整所涉及的人事变动手续，人力资源管理部门将一律不予受理，同时未经审核随意撤并岗位进行裁员引起的劳动经济补偿， 由直接责任领导承担； ⑷ 根据基地经营状况和绩效考核情况，基地人力资源部有权向各机构提出增减编制建 议。