- 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
专业:工程管理硕士(MEM)课程名称:《现代管理学》
1.讨论:你认为悲观和乐观的决策准那么在实际决策问题可行吗?有那些不 足?
回答:悲观准那么最坏的情况下争取最好的结果,乐观准那么是最好的情况下争 取最好的结果。悲观准那么与乐观准那么在决策问题是否可行,取决于决策时的环境 与决策者的偏好,需根据需决策问题的自然状态的发生概率是否可以预知来选择 决策准那么。这类决策问题常常存在多种不可控因素,实施结果的风险更大。
悲观准那么与乐观准那么都是假定,决策环境是不确定的,不确定的决策环境中 可能出现的各种状态的可能性是不可知的或不可度量的。决策问题取决于决策者 对风险的偏好,决策方案面临多种自然状态,而决策者可能不知道有多少种自然 状态,即便知道,也不知道每种自然状态发生的概率。
文档评论(0)