美的物流整合方案建议ppt课件.pptxVIP

美物流整合方案提议;综述;目录;物流改进方案比较;经过对美物流现实状况考查，我们认为美物流改进方向是标准化、专业化、信息化;美物流运作到达标准化专业化信息化方向能够在两个层面进行改进;在事业部整个供给链全方面整合比单个步骤改进更有效，但需要以各部门完善运作、跨部门紧密合作为前提条件;成功实施事业部层面供给链全方面整合会给管理带来一个质飞跃，但重复投入很大;在集团层面整合专注于物流方面改进，以规模优势取得低成本，高效率客户服务水平;集团层面物流整合需要事业???观念上支持和工作上合作;结合比较两个整合方法，集团层面物流整合应该是现实状况下当务之急;详细方案设计;物流运作是直接影响销售命脉，制订面向最终物流目标分步走物流方案较为合理;　远期（２００４年始） 以高效高质，低成本和先进信息技术支持提供同行业最正确客户物流服务 专业化．充分利用成熟第三方物流企业，将大多数操作性事务委托专业企业去做，美保留指导、监控、管理作用 先进物流规划。针对物流和零售发展趋势，如电子商务、当代零售业态飞速发展等，探讨实践美应对策略和方案 集团IT系统发展成为供给链整合坚实基础。在物流完善情况下，依主要次序，开始相关步骤供给链整合，如计划预测衔接、客户服务衔接等;物流中心着重于仓库运输日常工作，发展方向则是完全下放详细物流操作;新成立物流中心以各事业部原有物流人员与操作流程为基础，并分别运作以确保与现在工作连续性;物流中心组织定位是行政上隶属集团，业务上服务于事业部;详细操作上，发货流程维持不变，但运输计划整合和产品库整合将提升效率，降低成本，满足客户要求;运费结算直接由物流中心与财务部完成，简化了原有结算手续;;物流中心评定由三个事业部提供，评定结果应与物流中心人员薪酬直接挂钩;支持方案IT运作;物流中心进行准确高效运作，需要IT技术在分销资源规划（DRP），仓库管理，发货规划，运输规划直到未来电子商务一系列系统管理和控制中进行支持;各事业部均应该建立分销资源规划系统，以此为依据向物流中心提供准确高效发货需求;物流中心应经过第三方仓储管理信息系统，对库存进行实时查询，并监控全部相关活动，以建立物流运作坚实基础;物流中心发货规划整合系统是对各事业部发货计划集成，并基于此进行调配;物流中心运输规划系统应按照发货计划，优化本身运输能力，并为未来第三方运输企业引入预留接口;IT技术发展，可认为物流控制不停改进，走专业化道路提供保证;附录;考查分析美物流管理现实状况主要从以下四个方面系统地展开;物流组织结构与职能划分;工作流程;各部分职责与现实状况;主要业务流程现实状况;物流系统基础设施;信息系统支持;附录;对重组后物流能力带来企业效益预计来自以下几个方面：;预计可确认效益;预计可能产生效益;预计定性效益;理想效益