联想企业文化系统工程咨询报告.pptx

联想文化汇报 访谈、案例、诊疗和体系;阶段汇报;项目标理论框架企业文化四种基本导向;1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题;联想文化强点与成功经验;联想文化强点与成功经验;联想文化强点与成功经验;联想文化强点与成功经验;联想文化强点与成功经验;联想文化强点与成功经验;联想文化强点与成功经验;联想文化强点与成功经验;强调流程规范与提升运作效率之间关系 重视快速发展与加强文化适应之间关系 重视结果目标与强化授权责任之间关系 实施矩阵管理与促进协作共享之间关系 追求创新发展与提供配套支撑之间关系 ;在强调流程规范同时，出现形式化，增大过程成本，弱化资源利用，降低运作效率。 在快速增加、进人与转制同时，出现资源压力、能力适应与文化配套等方面滞后。 在强调结果导向同时，详细标准表述、支持办法及资源滞后，出现关注局部过程。;在实施矩阵管理同时，部门协调、文化支持与资源共享等滞后，团体绩效与周围绩效偏低。 在强调创新发展同时，配套办法和资源支撑滞后，出现风险回避倾向。 ;2、文化案例：发展阶段、关键事例、框架体例;（1）文化发展阶段;（2）愿景目标;（3）业务指标;（3）现有价值要素;（4）联想文化案例六大专题;案例编写思绪;A、目标导向案例结构框架;目标导向案例结构框架;B、规则导向案例结构框架;规则导向案例结构框架;规则导向案例结构框架;规则导向案例结构框架;规则导向案例结构框架;C、支持导向案例结构框架;支持导向案例结构框架;支持导向案例结构框架;支持导向案例结构框架;D、创新导向案例结构框架;创新导向案例结构框架;E、客户体验案例框架;客户体验案例框架;代理支持系统模型案例;F、经营意识案例结构框架;经营意识案例结构框架;经营意识案例结构框架;价值要素体系纲领体例; ;;3、实证诊疗：价值体系、文化轮廓、绩效效应;文化价值体系与文化导向螺旋发展;实证依据：联想文化价值诊疗分析结构系数;价值要素表达程度-主要性比较;价值要素表达程度-主要性比较;价值要素表达程度-主要性比较;价值要素表达程度-主要性比较;价值要素表达程度-主要性差异职务层次比较;价值要素表达程度-主要性差异部门间比较;绩效诊疗结果分析;绩效评价部门间比较;文化导向与绩效之间关系;部门文化导向分析;部门文化导向结构分析;部门文化导向结构分析;组织层次文化导向比较;4、发展规划：国际比较、文化模型、推进思绪;企业文化与关键价值国际经验;企业文化与关键价值国际经验;企业文化与关键价值国际经验;企业文化与关键价值国际经验;企业文化与关键价值国际经验;企业文化与关键价值国内经验;面向三年规划企业文化框架;联想电脑企业文化与关键价值;联想电脑企业文化框架;服务文化三维概念;服务文化十大特征;服务文化分析;联想文化论著纲要（讨论稿）;联想文化论著纲要;附件：1、访谈分层提要及纪要汇总2、原汁原味访谈纪要3、访谈人员名单明细表4、相关制度明细表