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营销类人员业绩协议书 姓名： 员工编号： 职位名称： 所属平台： 业务部： 二级部门： 一、年度绩效考核： （-）数量指标（关键业绩指标到达率%）: 关键业绩指标 权重 关键业绩指标1: 指标名称： ,% 指标值： 关键业绩指标2： 指标名称： _ （万元） .% 指标值： _ （万元） 名词说明： 1、关键业绩指标：依照公司的业务流程分解得出的衡=绩效的量化治理指标，是用于评估被考核人绩效的量化 标准体系。销售人员关键业绩指标要紧有收入、回款或毛利，增值类、客户类人员关键业绩指标要紧有净利、 毛利，产品类人员关键业绩指标要紧有净利、投资回报率。 2、收入：本人主导销售的未税收入总金额。 3、毛利：销售收入总额减去产品本钱、营业税费等。 4、净利：毛利减去各项计提金额、各项预备金计提等。 5、投资回报率：净利/平均资金占用X100%。 统计计算规那么： 1、关键业绩指标完成率n （月度考核）=月度实际完成。月度预算指标； 关键业绩指标完成率n （季度考核）二季度累计实际完成+季度累计预算指标； 平台或部门总领导/授权人签字: 员工本人签字: 关键业绩指标完成率=Z （关键业绩指标完成率n X权重）；2、月度的关键业绩指标完成率最高为100% （超过100%,按100%计算）；季度考核人员进程中关键业 绩指标完成率最高120% （超过120%,按120%计算）； 3、超额部份是不是