项目人力资源管理.ppt

获取经验：工作、他人、书本等 寻求别人的反应 自我批评总结，改正错误 与具有你想学技能的项目经理探讨 参加培训 参加组织团体 参加自愿活动 （3）怎样培养项目经理需要的能力 第二十八页，共三十九页。 （4）授权 调查问题，告诉我所有的情况，我会决定做什么、怎样做 调查问题，告诉我可行的其他方案并推荐一种，我会进行评价并作出决定 调查问题，告诉我你可能会采取什么行动，我需要批准 调查问题，告诉我你会采取的行动，如果我不反对，就执行 调查问题并采取行动，让我知道你是怎样做的 调查问题并采取行动，是否向我报告，由你自己决定 最低授权度 最高授权度 第二十九页，共三十九页。 第二章 项目人力资源管理(一)项目人力资源管理概述(二)项目经理的选任(三)项目团队的建设 第一页，共三十九页。 项目资金收支计划的编制： 上报企业管理层审批。 项目资金收支计划是实现项目资金管理目标的重要手段。 一、 项目资金收支的预测与分析 第二页，共三十九页。 “许多管理者如总裁、总经理、主管人员、监督人员等之所以进行了成功的管理，恰恰是因为他们掌握了如何雇佣恰当的人来承担工作，并对他们进行正确的评价和激励。” ——美国佛罗里达国际大学管理学教授加里?先斯勒 第三页，共三十九页。 彼得·德鲁克说： “管理是使命，管理是一种科学，但是管理亦是人，管理的成功就是管理人的成功，每种失败是管理人的失败，是[人]在管理，而非[势]在管理，一位管理人的思想、献身、正直及风格决定了管理的好坏”。 第四页，共三十九页。 “企业唯一真正的资源是人”----彼德·德鲁克（1954） 企—人=止。 项目的全过程缺少不了“人” (一)项目人力资源管理概论 第五页，共三十九页。 施工项目人力资源管理，是指为了实现项目既定目标，采用计划、组织、指挥、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用项目中人力资源所进行的一系列活动的总称。 第六页，共三十九页。 14．2．1 项目经理部应根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。远离企业本部的项目经理部，可在企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合同。 14．2．2 劳务分包合同的内容应包括：作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001 第七页，共三十九页。 14．2．3 项目经理部应对劳动力进行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容： 1 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。 2 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。 14．2．4 项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理；加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001 第八页，共三十九页。 人力资源的配置：（两种形式） 企业内部劳务队伍，即劳务分公司 外部劳务市场的劳务分包企业 建筑企业资质： 二○○七年六月二十六日经建设部第114次常务会议讨论通过，发布自2007年9月1日起施行《建筑业企业资质管理规定》（第159号）建筑业企业的资质分为 施工总承包 专业承包 劳务分包 2、人力资源管理体制 凡工程量在50万元以上的，需进行劳务分包的项目，均应按照规定进行劳务招投标。 第九页，共三十九页。 劳动力的组织形式： 项目经理部可根据需要保持原建制不变，或重新进行组合。组合的形式有三种： 专业班组 混合班组 大包队 第十页，共三十九页。 施工项目劳动力需求计划 项目经理部应根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需用量计划并报企业管理层批准。 编制方法是：首先，计算出各项工程的各专业工种劳动定员人数。其次，计算出各项工程的各专业工种在施工进度各个时段的平均劳动人数，再汇总出单位工程在施工进度各个时段的平均劳动人数。最后，得到某工种在施工进度某时段上的劳动力需用量。 第十一页，共三十九页。 第十二页，共三十九页。 劳动力需用量 某项作业劳动力投入量= 某项作业任务工作量×工时消耗量定额 如墙体工程量为250m3，定额中240墙体的综合工日消耗量为18工日/10m3。要完成该部