医院管理委员会会议制度 委员会召开会议.pdfVIP

最新资料欢迎阅读 [医院管理委员会会议制度] 委员会召开会 议 1、院委会每周一上午 10:30 时召开，遇特殊情况延 后或临时通知召集。2、会议由院长或书记主持，院委会成员参加， 行政办负责召集，并做好会议记录。各分管领导准备好相关事宜提交 院委会讨论决定。3、在院长的领导下，紧紧围绕社会效益、经济效 益、医疗业务工作，在体现民主、职责范围的情况下进行集体决策； 研究医院发生的重大问题，并研究决定处理办法。4、研究制定医院 总体规划、发展目标和年度计划，各职能部门的设置和调整，重要规 章制度的建立、修改和废止，以及重大问题的讨论提案。5、通过财 务预算和决算、自有资金分配和使用方法，研究决定管理方案、年度 工资、奖励工资、年终奖金分配方案； 讨论医院上报购置一般设备、医疗设备计划，上报基建维修或其他资 金支出计划。6、研究决定医院中层领导任免，研究上报职工年度考 核、职称评定、聘任、晋升、学习、进修和培训。讨论决定参加有关 学术会议、讲座、参观等方面的人选或计划。讨论年度及长远重大的 医疗业务技术改造计划，以及其他重要方案。7、医院重大事项及决 定必须经院委会通过后方可实施。8、特殊情况不能参加会议的向院 长履行请假手续，否则按旷到处理。中层领导会议制度 1、中层领导 会议每月末召开一次，详见每月工作安排。2、中层领导会议由院长 1 最新资料欢迎阅读 或委托书记、行政副院长主持，各科主任、护士长全体参加，行政办 负责召集，并做好会议记录。3、传达上级指示，安排相关工作。各 科进行简短的本月工作总结及下月工作安排。职能部门及分管领导进 行工作安排。4、反馈自查及督导检查结果，提出改进意见。5、特殊 情况不能参加会议的向院长履行请假手续，否则按旷到处理。 职 能科室会议制度1、行政职能科室会议每周召开一次，时间定为每周 一下午17：00时。2、会议由院长或行政副院长主持，院领导、职能 科室主任参加，行政办负责召集，并做好会议记录。3、各职能科室 主任对本科室一周内工作情况进行简述，对存在的问题提出具体改进 措施和意见建议，安排布置后期工作。4、提出需要多个部门解决的 问题，分别由相应分管院领导作出明确责任人和确定落实时限。5、 院长或分管副院长就医院全面质量管理中存在的问题提出议题，会议 讨论研究确定相应的解决措施。6、若遇急需办理的紧急事项时，由 院长或副院长临时召集职能科室协调会议，安排并明确需要限期解决 的问题和办理的事项。7、特殊情况不能参加会议的向院长履行请假 手续，否则按旷到处理。 玛纳斯县人民医院会议纪律1、参会人员 准时参加会议并签到，准备好与会议有关的资料，做好会议记录，对 要求传达的会议内容要及时进行传达。2、参加会议人员无特殊原因 不能请假，不准会客，特殊情况需经主持人或主持部门批准后方可离 开。3、参会人员须准时到会，迟到、早退者每人每次罚款20元，未 及时请假未到会者每人每次罚款50元，并通报批评。4、必须严格遵 守会议纪律，不得随意走动、打瞌睡，不得在会场内接听手机（会场 2 最新资料欢迎阅读 内应将手机设定为振动或无声状态），不得大声喧哗和议论与会议无 关的内容。5、中层领导必须保障手机24小时通畅，遇重大或突发事 件、医疗抢救等随叫随到，中层领导离开本县须向院长或书记请假， 获准方可离开。6、中层领导能准确向科室工作人员传达院委会会议 精神及各部门工作安排，以“二级法人”的身份履行对科室的管理职 能，起到上传下达、率先垂范的作用。 3