市场部与市场部负责人职责.docVIP

1.营销部门组织架构图（定编 43人） 营销部经理1人 文员及物质管 理员1人 营销部副经理1人 A B C 组 组 组 营 营 营 销 销 销 副 副 副 主 主 主 管 管 管 1人 1人 1人 置 置 置 业 业 业 顾 顾 顾 问 问 问 10人 10人 10人 部门职责和权限  吧 台 服 务 员 人  营销部（副）主任1人 售后服务组副主管1人 合 产 同 权 备 证 案 办 专 理 员 专 3人 员 1人 2.1.依照公司下达的销售任务，对公司所开发的产品进行销售推介。 2.2.对客户所提出问题进行汇总分析，即使反响公司。 2.3.负责房款及相关花销的催完工作,保证房款及花销的准时缴交。 2.4.负责与客户签订《认购书》、《商品房买卖合同》，并办理备案手续. 2.5.负责与测绘队联系，获取公司所开发产品的暂测面积、实测面积及相关测绘图。 2.6.负责面积补差款的催完工作. 2.7.负责办理公司开发产品的大确权及小确权工作 各岗位职务说明书 3.1.营销部经理 直接上级 副总经理(营销策划） 除副总经理（营销策划 )外, 直接下级 营销部所有人员 入 教育 大专以上学历 职 技术 有较强的组织协调能力、口头表达能力、交际能力； 最 经验 三年以上大型房地产公司销售管理工作经验 ;熟悉房地产管理流程。 低 要 培训 房地产专业知识及销售技巧培训 求 其他 五官正直，口齿灵巧；为人谦虚、慎重认真 ;年龄在25周岁以上，懂粤语； 1、全面负责项目营销部目标和计划的落实执行。 2、负责就项目销售与实行行销方案向策划部提出建议。 3、负责拟订项目营销部花销估量计划。 4、在副总经理（营销策划)的一致领导下，负责公司营销部的经营和管理工作; 5、连续提高项目公司经营和管理水平，降低销售和管理成本，实现优异的经济社 职责权限会效益； 平常工作 每周工作  6、重视并做好手下员工的教育培训; 7、保持与副总经理（营销策划)的沟通与联系，利用公司公司化的优势，做到资源 共享。 8、督促售后服务组的工作，及时办理商品房买卖合同备案和房地产权属登记工作。 9、拟订销售资本回笼计划，并督促营销组做好房款催完工作. 1、协调、检查、督促营销部的平常管理工作。 2、负责对项目楼宇销控进行督查管理和并对认购书进行最后同意。 3、负责办理平常营销部的突发棘手事件和客户重要投诉。 4、汇总和分析项目各项销售数据，并提交副总经理（营销策划) 1、参加公司经理例会。 2、检查营销部一周的销售情况及工作计划。 3、检查营销部各组其他工作落实执行程度。 4、主持召开营销部每周例会 月季年工作 3.2.营销副经理 直接上级 入教育 职技术 最 经验 低 要培训 求其他 职责权限  1、检查楼宇按揭款的收取情况。 2、主持营销部每个月工作总结会及下月计划例会。 3、检查每个月各组各项的工作报表。 4、依照公司的发展需要与各部门协调，做好先期的策划工作. 1、编写所属项目营销部的月/年度工作总结和工作计划。 除副总经理(营销策划)、售后 营销部经理直接下级 服务组外，营销部所有人员 大专以上学历 有较强的组织协调能力、口头表达能力、交际能力； 三年以上大型房地产公司销售管理工作经验；熟悉房地产管理流程。 房地产专业知识及销售技巧培训 五官正直，口齿灵巧；为人谦虚、慎重认真；年龄在25周岁以上,懂粤语； 1、全面负责项目营销部目标和计划的落实执行。 2、负责就项目销售与实行行销方案向策划部提出建议. 3、负责拟订项目营销部花销估量计划。 4、在营销经理(营销策划)的一致领导下,负责公司营销部的经营和管理工作； 5、连续提高项目公司经营和管理水平，降低销售和管理成本，实现优异的经济社 会效益； 6、重视并做好手下员工的教育培训； 7、保持与营销经理(营销策划）的沟通与联系,利用公司公司化的优势，做到资源 共享。 8、督促售后服务组的工作，及时办理商品房买卖合同备案和房地产权属登记工作。 9、拟订销售资本回笼计划，并督促营销组做好房款催完工作。 1、协调、检查、督促营销部的平常管理工作。 2、负责对项目楼宇销控进行督查管理和并对认购书进行最后同意。 平常工作 3、负责办理平常营销部的突发棘手事件和客户重要投诉。 4、汇总和分析项目各项销售数据，并提交营销经理（营销策划) 5、参加公司经理例会。 6、检查营销部一周的销售情况及工作计划. 每周工作 7、检查营销部各组其他工作落实执行程度。 8、主持召开营销部每周例会 5、检查楼宇按揭款的收取情况。 6、主持营销部每个月工作总结会及下月计划例会。 月季年工作7、检查每个月各组各项的工作报表. 8、依照公司的发展需要与各部门协调，做好先期的策划工作。 2、编写所属项目营销部的月/年度工作总结和工作计划。 3.3.营