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施工现场管理规定 1、总则 施工现场管理是项目管理的重要组成部分，是实现项目 目标的重要环节，其体现在各项专业管理工作的成果，都将 直接或间接地反映在施工现场，尤其工程质量的好坏，最终 取决于施工现场管理环节。做为施工单位更应关注施工阶 段，将蓝图变成符合法律法规要求和确保顾客满意的实体， 故以施工现场管理为着眼点制定了本规定，试图对施工现场 管理进行标准化、规范化、程序化、文明化，以期对加强施 工现场管理有所裨益。 各单位、各地区的工程项目经理部应针对项目具体情 况，除执行当地有关规定外，还应执行当地有关规定中没有 而本规定中有的条款。 本规定涉及的内容：施工准备工作，现场施工管理工作， 企业形象策划，现场安全防护，施工质量管理，现场料具管 理，现场机械管理，施工临时用电，现场保卫消防，现场环 境和环境卫生管理。 2、施工准备工作 2.1 建设工程开工实行施工许可证制度。施工单位应在 开工之前协助建设方申请取得施工许可证。 2.1.1 派专人办理安全生产许可证并提交相应证明文 件：建筑资质等级证书、施工企业的营业执照；施工企业安 全资格认可证；开工证；签定工程施工合同；外地进驻的施 工许可证等。 2.1.2 办理消防施工许可证，并提交相应的证明文件。 2.1.3 办理环境保护备案，签订环保合同，提交施工许 可证、环境保护措施，交纳噪声 、排污费等。 2.1.4 申请办理用水指标、就业证、暂住证、卫生许可 证等。 2.1.5 建设工程临建设施的报审，并提交设计总平面图、 申请书、开工证复印件、施工组织设计等相应的资料。 2.2 做好技术准备，熟悉、审查施工图纸和有关设计资 料及其管理；策划、编制实施性施工组织设计和主要施工方 案等。 2.3 现场生产准备方面，首先要建立健全项目管理机 构，即项目经理部施工现场管理体系图，指定项目经理，合 理划分项目部岗位，设定项目部人员人数，以岗定人并明确 岗位职责。然后各岗按其职责进行临时生产、生活设施、坐 标点的设置、测量放线及复合、沉降观测点的设置及定期测 量方法、材料机具进厂、消防、环保、安全措施及现场文明 施工和施工现场平面图的布置等。 2.4 施工环境因素，项目部采用过程分析、现场调研等 方法去识别环境因素的三种时态、三种状态和八个方面，据 收集的相关资料加以分析评审其重要环境因素，针对原因制 定可行性的预防措施加以实施，并验证其有效性。 2.5 根据工程施工所需架设电网、移动电缆、测量仪器 等，应分别例出计划向上一级主管部门提出申请，经批准配 备； 2.6 施工机械方面，向上一级主管机械的单位/部门提交 工程需用的机械设备计划，依据批准配置并组织机械设备进 场； 2.7 项目部编制采购计划或调拨计划向上一级负责物 资的单位/部门提交施工所需的材料计划，经主管领导批准 后，实行统一采购/授权采购并组织进场。 2.8 据项目所需编制劳动力需要量及进场计划表，向上 一级劳务部门提交，并组织劳务队伍分批进场。 3、施工现场管理 3.1 管理目标涉及内容 3.1.1 无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； 3.1.2 无火灾事故； 3.1.3 无重大违法犯罪案件； 3.1.4 无严重污染扰民； 3.1.5 施工料具无浪费现象； 3.1.6 无食物中毒和传染疾病； 3.1.7 无重大质量事故……。 注：对以上管理目标，依据项目具体要求要定达标量， 并具有可测量性； 3.2 持续开展5S活动，定期对5S活动进行评价并保存 其记录，将 5S活动（整理、整顿、清扫、清洁、自律）逐 步变成施工人员自觉的行为。 3.3 施工地段、危险区域等应设置警示牌以标识，具体 执行集团《产品标识和可追溯性程序》。 3.4 场区道路施工，首先考虑利用原有的交通设施，并 争取提前修建和利用拟建的永久设施解决现场运输问题，再 策划修建现场临时道路的布局情况。 3.5 施工现场内应有排水措施及应急设施，以确保工地 能连续、畅通的排放污水、废水等而不堵塞下水道。 3.6 现场临时设施布局，尽量利用施工现场或附近的现 有设施。建筑物或