内部培训师管理制度362459604.pdfVIP

内部培训师管理制度（草稿） 一、总则 1、目的 第一条 为提高公司经营管理水平，规范管理流程，加强员工队伍建设，培育优秀人才，特制 定内部培训师管理制度。 第二条 内部培训师由公司统一考核合格的内部优秀员工兼职，其主要工作职能是向内部其它 员工和新进人员传授业务技能技巧、管理策略、工作经验等，从而提高内部员工的综 合素质，促进员工的快速健康成长。 第三条 为使内部培训师管理规范化，特制定本内部培训师管理制度。 二、内部培训师的等级及职能 1、等级设定 第四条 内部培训师分为四个等级，即：初级培训师、中级培训师、高级培训师、特级培训师。 2、职能 第五条 内部培训师主要肩负课程开发和课程教学两大职能。 三、内部培训师的竞聘及等级重新评定 1、竞聘及选拔的原则 第六条 公司人力资源部本着公平、公正、公开的原则在内部员工中开展选拔，统一考核。 2、竞聘及选拔的条件 第七条 凡在公司总部担任部门经理及以上人员；门店（配送中心）部长及以上人员；在业务 知识、业务流程、管理经验、营销策略等方面业绩突出，同时有较强的语言表达能力、