道路施工组织设计(11).docxVIP

目录 第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分2 TOC \o "1-5" \h \z \o "Current Document" 第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置7第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施11 \o "Current Document" 第四章各分局部项工程的施工方案及质量保证措施 19 第五章平安文明施工及环境保护措施47 第六章 工程管理班子的人员配备、素质及管理经验 58 \o "Current Document" 第七章劳动力、机械设备和材料投入计划61 第八章关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方 案66 第九章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的 施工措施69 \o "Current Document" 第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用73 第十一章材料样品74 \o "Current Document" 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表75 \o "Current Document" 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表76 \o "Current Document" 附表三：劳动力计划表77 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图78 \o "Current Document" 附表六:临时用地表80 砂浆及碎拌和场地 工程部边 工地搭水泥库，布置砂石料场 沥青拌和场地 沥青拌和厂 购置成品沥青混合料 第三节、临时道路布置 ⑴前期土方施工中，沿车行道挖填半幅路基行成场内施工便 道。 ⑵后期在填土时分半幅填筑，另半幅就作为现场临时通道。 ⑶挖方段在挖土时同步作为现场的临时道路。 (4)场外运输利用周围的已有道路进行交通组织。 第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划 一、工期目标 根据业主指令及现场条件，我公司根据设计要求，工程数量，工 程特点，现场条件，施工实力，施工资源，确定在150天内竣工。为 保证工期目标实现，在工程经理部指挥下，组建施工管理体系，编制 施工形象进度计划，制定切实可行的进度保证措施，利用类似工程的 施工经验，合理调度和利用施工资源，确保本工程按期竣工。 二、施工管理体系 道路施工组机械运输组管线工程组设备 管理组平安 管理组 道路施工组 机械运输组 管线工程组 设备 管理组 平安 管理组 材料 管理组 计划 统计组 技质 管理组 （一）统一安排施工计划 工程经理负责本工程的施工部署，施工组负责编制施工形象进度 计划，绘制网络图，排出关键线路，确定施工程序，指导施工按总体 进度计划宏观控制，分期进度计划具体实施。当预想不到的原因影响 进度和无法抗拒的原因发生时，将情况书面或在会上与业主动和监理 工程师汇报，共同商定，排除进度干扰的难处，并迅速调整计划，灵 活安排施工，做到各期计划逐级保证，把计划落到实处。 （二）统一指挥调度 本工程由工程经理部统一计划、统一指挥、统一调度，合理安排, 层层分解，定期召开计划调度会议，每周召开一次工程例会，重点检 查计划实施情况，解决施工中的具体问题，针对偏离计划分析原因， 有针对性的措施，确保关键工序按计划执行，使整个工程在时间和空 间上形成紧密配合，工种之间、工序之间组成良好搭接，合理流动。 （三）合理配置调度施工资源 施工资源要按计划进场，由工程经理按实际施工形象进度，灵活 调度，合理使用，必要时由工程主管领导在全公司平衡调度。 .施工人力资源：管理人员和操作人员按计划进场，除普工外 都要有操作经验和技术水平，持证上岗，并相对稳定，合理安排做到 满负荷操作。 .施工物资资源：根据各期计划编制各个时期的各类材料物资 供应计划，对于采购和加工的原材料半成品应估计供货、采购、加工、 运输和进场时间，须超前进行编制和落实物资材料供应计划，满足施 工需要，杜绝停工待料现象。 .施工设备资源：加强机械化作业能力，为加快施工进度，只 有充分采取以机械施工为主，人工作业为辅的施工方法，目前我公司 机械设备基本能满足本工程施工，必要时租赁机械以保证施工进度， 各项技术工种配齐，普工配足，形成一条龙机械配套作业。 排水工程⑴沟槽挖土：挖掘机挖土一自卸车运土一水泵排水 ⑵管道基础：振动夯夯实槽基一碎石垫层f机拌机振碎一 翻斗车砂一平板振动器振实碎⑶管道安装：吊车下管一电动葫芦拉紧承插接口 (4)沟槽回填：机械拌灰土一自卸车运灰土一振动夯夯实 f 8TOt压路机管顶50cm以上复压3. 2道路工程 ⑴路基工程：挖掘机挖运土方一旋耕机灰土处理一压路机 配套碾压。 ⑵灰土基层：挖掘机挖土一自卸车运土一推土机摊铺一灰 土拌和机拌和f平地机平整一轻重压路机配套碾压f洒 水车洒水养护。 ⑶二灰碎石：拌和机拌制二灰碎石一自卸车运到现场一机