华为领导力素质模型.pdfVIP

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华为战略领导力素质模型 97年,华为请 HAY做人力资源开发顾问,2005年,再次请 Hay,做领导 力培养、开发和领导力素质模型的建立,为其全球战略布局、领导干部队伍持 续战斗力提供保证。 华为战略领导力素质模型 发展客户能力 关注客户: 定义——这是一种致力于理解客户需求,并主动用各种方法满足客户需求 的行为特征。“客户”是指现在的、潜在的客户(内外)。 层级四:想客户所未想,创造性地服务客户。 层级三:探索并满足客户潜在的需求。 层级二:解

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