艺术培训中心项目策划书.pdfVIP

艺术培训中心项目分析 一、中心概述 本艺术中心属于艺术培训教育行业，主要培训项目为学龄前及青 少年各种艺术培训，发展前期重点科目是美术、音乐、舞蹈。该培训 中心计划设立在清远市清城区新城，希望经过一段时间的发展，创建 自己的培训品牌和培训特色，将成为清远市最为专业的，最为正规的 艺术教育服务机构。展望未来，本中心将会与省内外知名学校、教育 机构交流合作，通过省市内的电视媒体频道渠道进行合作宣传，打造 广东省的知名的艺术培训中心。 二、经营目标 1、本艺术中心地处清远市区凤城明珠，周边环绕众多高档小区 （凤城明珠、云山诗意、万豪水晶湾、汇江花园等等），生源主要依 靠周边几个小区的住户，这边竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想 要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取 得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市场。短期目标是在本市内站 稳脚跟，谋求进一步的发展。 2、本艺术中心将在3年内逐步发展成为一家师资力量雄厚，培训 服务一流，并有一定市场占有率的艺术教育服务机构，在清远众多培 训辅导品牌中闯出一片天地，并成为艺术教育服务行业的知名品牌。 3、培训班经营时间： 春季、秋季学期每天晚上17：00—20:00 寒暑假或周六日上午8：30—11：30，下午14：30—17：30 4、对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质量、 服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的生源。 三、人事计划 1、艺术中心运营前期，初步计划招收5 名全日制雇员（包括 1 名美术教师、1名舞蹈教师，1名钢琴老师、2名前台招生文员） 2、为了提高服务人员的整体素质，被招聘上岗的人员都需要接 受专业的培训。 具体内容如下： （1）制定培训计划，确定培训目的，制定评估方案。 （2）实施培训计划，贯彻学习教育心理学和各种规章制度。 （3）考核上岗，对于不合格者不予录取或停职。、 四、管理运营 制度管理在中心经营过程中，管理与效益是亲密相关的，因此， 制度化的管理在运营过程中是相当重要的。 相关的管理制度有： 1、出勤制度 2、固定资产管理制度 3、财务管理制度 4、工资的发放管理制度 5、业绩与员工工资的关系制度 6、教师培训制度 7、管理人员的权限规定制度 8、员工的奖惩制度 9、员工工作制度 10、教案作业管理制度 11、培训输出管理制度 12、会议管理制度 五、市场分析 1、本艺术中心的目标生源 少儿艺术培训兴趣班主要针对凤城明珠周边的幼儿园及小学生； 2、竞争对手:周边很少有培训中心，即使有但都不是很专业，办学 制也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。 3、到选定教学点地区做市场调查，确定市场前景与预期规模。 六、环境分析 1、市场背景 （1）现在大多数的家长都十分重视孩子的特长，为了开发培养孩子 的艺术才能投入相当大的资金和精力。 （2）部分学生是真的需要专业教学提高自己的才艺水平，例如艺术 生需要参加艺术高考。 2、宏观环境分析：教育部门禁止学校开办各类收费性质的辅导班、 少年宫也相继取消了各类兴趣班的开设，这样为我们这样的教育机构 提供了良好的市场发展。 七、自身优势分析 1.优势： A本艺术中心取点地理位置优越 B教育系统的师资雄厚，容易聚集，易于管理。 C生源市场较大，有潜力可挖。 2.劣势： A艺术中心刚创办还没有知名度，需要时间积累。 B竞争对手大多已经开办了一定的时间，易于招揽学生。 八、投资解析 1、投资计 （1）固定设施 教室——培训场所的要求不必讲究奢华，只符合自己的经营的 特点，且能达到给学生及家长留下清洁、舒适的美好环境即可； 教学用具——可根据具体的需求来进行灵活的配套安排； 办公设备——尽量以简单为主。 （2） 广告宣传建立网站进行宣传并可利用宣传手册散发的 形式进行有力度的宣传。（要求：无论是名片或宣传单都必须有特色、 有创意、有艺术气息，给顾客留下一个正式正规的印象。） 3、经营理念 符合目标客户的需求——本艺术中心经营的是针对幼儿园及中 小学高中生的培训辅导机构，以提高艺术修养为重中之重，同时也 要通过其他方式来陶冶学生的艺术情感。 九、运营组合策略 1、师资策略 师资特点：专业性强，有素质，有工作能力的专业教师。