项目计划编制及控制指导书.docxVIP

广东肇庆丰和电器 文件编号 VQ0002001 版本号 A 日期： 2010-09- 21 工程计划编制及控制指 修订号 0 导书 页次 第1页共3页 1、目确实保工程的各项工作能够按照要求按时完成，确定各个部门及相关人员的职责和相互关系, 在每个工程开始之初，编制工程计划。 2、适用范围 适用于新产品（包括服务）开发、持续改进及其他工程工程。 3、定义 无4、流程 本公司工程计划根据PDP工程管理文件模板制定。 工程计划的编制工程经理根据总经理批准的工程开发建议书，召集工程小组成员共同制定工程 开发计划。 参见程序文件和作业指导书VOP07002《产品质量先期筹划控制程序》、VQ0002003《工程小组成立指导书》 工程计划至少要包括以下内容：工程名称；任务名称、任务开始时间，完成 时间，任务责任人等内容。 工程计划的每一项任务，每一个措施以及其进度都应该得到工程小组成员的一 致同意。 在工程计划中，必须清楚地标记出节点（或者说里程碑）性的任务。重点跟版H o 对于新产品的工程计划，一般要涵盖质量先期筹划的各个阶段和全部内容。 参考《产品质量先期筹划和控制计划》手册。 工程小组根据具体情况决定工程计划的详细程度。然后各个相关部门再制定更 详细的行动计划。 工程计划需要不断跟踪、更新。 工程计划必须经过总经理或总经理的授权人签字同意后，方可生效。 广东肇庆丰和电器文件编号VQ0002001版本号A日期：2010-09-21工程 广东肇庆丰和电器 文件编号 VQ0002001 版本号 A 日期： 2010-09- 21 工程计划编制及控制指 修订号 0 导书 页次 第2页共3页 工程计划的控制工程计划一经启动就必须严格地按照工程计划执行。如有延误必须报告给项 目经理。 工程计划由工程经理负责跟踪和更新，并在出现异常情况或可能出现异常情况 时，向总经理或总经理的授权人汇报。 工程经理负责将更新的工程计划发布到各个部门和工程小组成员。 工程经理不定期召集工程小组会议，确认、审核工程进度和讨论、批准、保 存各个阶段各部门的工程文件。 根据工程计划各个阶段的不同耍求，需耍时，还应获得管理者的签字，即总 经理或其授权人的支持。 5、相关文件 VQP07002《产品质量先期筹划控制程序》 VQ0002003《工程协调小组成立指导书》6、相关记录 无 钟进旗、黄燕青 黎志航、薛金刚、肖雄图、李赛力、刘培华、潘超庭、曾斌 王继金 1—~一— 司田 1 广东肇庆丰和电器 文件编号 VQ0002001 版本号 A 日期： 2010-09- 21 工程计划编制及控制指 修订号 0 导书 页次 第3页共3页 更改记录 序号 早下 条款 主要修改内容 修改日期