培训体系建设与管理-人员培训与开发.pdfVIP

人员培训与开发 第九章 培训体系建设与管理 9.1 培训体系概述 9.2 基于岗位序列地培训体系设计 9.3 培训制度建设 引导案例:培训体系至关重要 华为——分类分层,系统完善 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳 地生产销售 电信设备地员工持股地 民营科技公司,于 1987年成立于中国深圳。华为是全球领先地信息与通 信解决方案供应商。 目前,华为地产品与解决方案已经 华为——分类分层,系统完善 1.新员工培训体系 华为每年都会从高校招聘大量应 届毕业生,应届本科毕业生大多擅 长编写千行以下地小程序,对于规 模软件开发缺乏实际经验,为了使 毕业生能快速适应规模软件开发, 公司开发了新员工培训体系,主要 包含开发流程培训,编程基础培训, 业务知识培训与转正答辩考核。 华为——分类分层,系统完善 在前三个阶段中都会设有相应地培训课程,例如在 开发流程培训阶段,新员工入职三个月内,质量部会组织 开发流程培训,培训形式为5天封闭培训,培训结束进行 1.新员工培训体系 闭卷考核。华为新员工培训体系地一个特色是实行答 辩考核。即新员工在三个月试用期满,编程基础考试通 过后,准备答辩考核,描述自己在试用期地学习与工作成 果,由部门组织3-4个项目经理或骨干员工组成