长隆海洋王国年度整合营销方案.pdfVIP

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2022-07-10 发布于陕西
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长隆海洋王国年度整合营销方案.pdf

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长隆海洋王国年度整合传播思路框架本案目的加强品牌与项目之间的相互促进作用通过长隆品牌拉动海洋王国发展通过海洋王国促进长隆品牌提升从品牌上看看长隆品牌的现状市场对长隆品牌认知相对较模糊，认知停留在广州长隆野生动物园为核心的游乐项目上，海洋王国与品牌之间的联想度不足。提起长隆，你能联想到什么？ 39 30 27 20 18 10 10 6 野生动物园游乐场玩水的海洋王国马戏主题乐园啥都有，什么也乐园挺丰富的想不到 27年发展长隆的变化广州珠海动物园各种主题游乐野生动物园海洋世界主题游乐园主题度假村 …… …… 长隆成长成为…… 形成了以动物资源为优势的世界级主题乐园度假区从项目上看再看看长隆海洋世界的现状园区的发展上：从起步变得成熟设施变得完善、配套变得成熟、人流变得丰富、项目变得多样消费者感知上：从不知道变成知道珠三角消费者近七成的人都知道海洋王国，尤其是广州。珠三角地区客户针对海洋王国的问卷报告知道不知道 70% 30% 你知道珠海长隆海洋王国吗？消费需求上：随着娱乐选择更多，来横琴需要变得更有理由珠三角消费者大部分知道海洋王国，但普遍感觉价格贵、路途远是阻碍游园的主要因素，如何增强消费者的消费溢价感知成为重点。珠三角地区客户针对海洋王国的问卷报告某消费者：“价格门票贵，那么高，我还不如酒店贵去香港海洋公园。” 路程远，不熟悉路没时间