现代管理原理 案例分析 鲶鱼效应.docxVIP

鲸鱼效应 西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。 当渔民们把刚铺捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会 死去。而死掉的沙丁鱼味道不好，销量也差。倘假设抵港时沙丁鱼还活着，鱼的卖价就必死鱼高出 卖价就必死鱼高出假设干倍。 后来渔民想出了一个法子, 鱼是食肉鱼，放进鱼槽后, 食，沙丁鱼自然加速游动, 条条或蹦乱跳地回到渔港。 卖价就必死鱼高出假设 卖价就必死鱼高出假设干倍。 后来渔民想出了一个法子, 鱼是食肉鱼，放进鱼槽后, 食，沙丁鱼自然加速游动, 条条或蹦乱跳地回到渔港。 这在经济学上被称作〃蜂鱼效应〃。 问题： (1)这个案例中包含了怎样的管理原理？ (2)请用你所学过的管理知识解释这个现象？ 答： .绘鱼效应是指在一定条件下，外部竞争、危险、入侵等因素对于提高整个 群体的活力，促进每一个体的开展，形成优胜劣汰机制，具有正的效应。此案 例中包含的管理原理是，适度的竞争和冲突能增强组织和员工的活力。 .在管理学中，当组织处于一潭死水时，这个组织的绩效肯定不会高，因 此，要想方法激发冲突。事实证明，在组织中，需要有积极健康的冲突；员工 也一样，需要有正当的竞争机制。只有外有压力，内存竞争气氛，员工才会有 紧迫感，才能激发进取心，企业才有活力。一个公司，如果人员长期固定，就 缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。因此有必要找些外来的〃绘鱼〃加入公司，