- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
甲方总工岗位职责共3篇
甲方总工岗位职责共1
总工岗位职责
1.总体技术审核与指导:
(1)监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神,主持项目论证和相关专业会议,编制审核公司开发项目的年度工程建设计划和资金费用计划;
(2)做好公司重大项目的谈判、论证、规划等方面的组织、协调及决策工作;
2.施工设计管理:
(1)根据工程建设计划,指导、审批施工总设计,审批重大工程的施工设计,审批监理大纲;
(2)为工程建设碰到的重大技术问题提供支持,对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用;
(3)全面负责工程技术管理工作,审核工程洽商,组织做好设计方案评选及施工图会审工作;
(4)定期向公司汇报工程选题、进度等方面的情况,为总经理决策提供准确、详实的参考依据;
(5)主持工程协调例会,确保公司下达的每项要求、意见能够得到贯彻;
3.工程建设业务监督、指导:
(1)对整个工程的各个环节进行有效控制,提供全面的技术保障; (2)负责落实项目全程预、决算方案,组织编制工程施工计划,调控、监督其执行情况;
(3)负责协调项目合约、采购计划的落实,并检查、监督其履行情况;
1 (4)负责制订工程技术、工程质量标准,检查、监督工程技术、质量的达标情况;
(5)监督开发项目工程管理,调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告;
4.招投标支持:
(1)负责组织实施监理、设计、施工等方面的招投标和谈判、协调工作;
(2)负责重大项目招标中的技术标底审核工作;
(3)对重大项目的施工投标单位、监理投标单位的资质审查结果进行审批;
5.技术支持:
(1)负责公司专业技术管理,并指导设计和工程部门在专业领域的工作;
(2)负责公司建筑规划、结构规划并与相关部门协调;负责处理项目建设过程中的技术问题;
6.文化建设及人员培养:
(1)根据公司发展战略及价值导向,结合工程业务特点,推动符合公司导向的文化建设;
(2)建立有利于优秀人才脱颖而出的人才培养和选拔机制,提高开发队伍的职业化水平,实现人力资本的不断增值。
甲方总工岗位职责共2
项目总工岗位职责
1.接受项目经理的直接领导和管理,全面负责施工现
场技术质量管理工作;
2.负责审核项目技术管理工作,制定项目技术管理工
作计划;
3.负责组织开工前图纸会审;
4.参加安全检查工作,督促安全员做好安全管理和预
防措施的落实,杜绝施工过程中的安全隐患;
5.根据工程施工情况,审核调整工程施工进度计划;
6.参加工程质量验收评定工作;
7.负责工程项目的施工、检验、实验、交工整个过程
质量活动的控制和监督;
8.参加和处理在施工过程中遇到的施工技术问题;
9.参加工程现场的变更签证和审核工程量。
10.完成公司及项目部领导交给的其他任务。
甲方技术总工岗位职责
甲方单位岗位职责
甲方工程总监岗位职责6
甲方开发总监岗位职责
甲方指挥岗位职责
甲方总工岗位职责共3
甲方总工岗位职责
【篇1:甲方总工岗位职责(打)】
总工岗位职责
1.总体技术审核与指导:
(1)监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神,主持项目论证和相关专业会议,编制审核公司开发项目的年度工程建设计划和资金费用计划;
(2)做好公司重大项目的谈判、论证、规划等方面的组织、协调及决策工作;
2.施工设计管理:
(1)根据工程建设计划,指导、审批施工总设计,审批重大工程的施工设计,审批监理大纲;
(2)为工程建设碰到的重大技术问题提供支持,对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用;
(3)全面负责工程技术管理工作,审核工程洽商,组织做好设计方案评选及施工图会审工作;
(4)定期向公司汇报工程选题、进度等方面的情况,为总经理决策提供准确、详实的参考依据;
(5)主持工程协调例会,确保公司下达的每项要求、意见能够得到贯彻;
3.工程建设业务监督、指导:
(1)对整个工程的各个环节进行有效控制,提供全面的技术保障;
(2)负责落实项目全程预、决算方案,组织编制工程施工计划,调控、监督其执行情况;
(3)负责协调项目合约、采购计划的落实,并检查、监督其履行情况;
(4)负责
文档评论(0)