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外协加工管理办法 第一章 总则 第一条 为规范外协加工的厂商和报价过程，加强对外协加工的监控， 有效地降低公司的采购费用，特制定本外协加工管理办法。 第二章 外协目的 第二条 目的 （一）使公司外研开发及半成品、成品外协有所保证。 （二）对外协加工的供应商进行评估考核和选择，以便寻求最佳供应 商。 （三）保证供应商具有提供满足公司规定的要求能力，使产品的品质 得到稳定发展和提高。 （四）使公司外协作业达到提供能满足需求的采购职能，确保公司外 协产品均能符合要求条件。 第三章 外协范围 第三条 范围 （一）用于本公司人员、设备不足、生产能力超饱和时。 （二）特殊零件无法购买到现货，也无法自制时。 （三）协作商有专门的技术，利用外协品质有保证且价格低廉。 （四）通过协作商完成新产品零配件的试作及大量的外协制做，来满 足生产、销售的需要。 第四章 外协类别 第四条 类别 外协依其加工性质的不同可分为： （一）成品外协：由公司提供材料或半成品，协作厂商加工成成品。 （二）半成品外协：由公司提供材料、模具或半成品协作厂商制造， 外协加工后尚需返回公司再加工完成成品者。 （三）材料外协：产品制造所需经过的某段加工过程必需的材料，由 于公司无此种设备（或设备不足）需要外协加工者。 第五章 外协厂商调查 第五条 （一）为了解外协作厂商的动态及产品品质，采购人员应随时调查， 凡欲与本公司建立外协关系而能符合条件者应填写“供应商（外协）调查 表”建立资料，作日后选点的参考。 （二）采购人员应依据“供应商（外协）调查表”每半年复查一次以 了解厂商的动态，同时依变动情况，修正原有资料内容。 （三）在每批次订单结束后， 将外协厂商试作、 外协的实绩转记于 “供 应商（外协）调查表”以供日后选择合作伙伴的参考。 第六章 选定方法及基准 第六条 选定方法 （一）外协加工及外协制造的申请，是否符合规定。 （二）申请核准后，由采购人员判定是否有协作厂商承制，若没有则 选择三家以上厂商的资料，并填写“厂商资料调查表” 。 （三）实地调查时，由供应商评估小组指定公司办公室、工程部、供 应部、生产部等部门派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参 加，要视加工或零件的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。 （四）实地调查后可选定其中一家厂商试用。 第七条 调查基准 （一）品质优秀。 （二）供应能力强。 （三）价格适中。 （四）管理严谨。 第七章 外协 第八条 （一）外协部门：由公司供应部负责外协加工或外协制造的事务。 （二）外协资料：外协加工或外协制造时要给合作厂商的资料。 1、工程图纸。 2 、工程程序图。 3、操作标准。 4 、检查标准。 5、检验标准。 6、材料的规格、数量。 （三）外协的指导管理。 1、使其确实按照我们的规定来加工或制造。 2、协助其提高品质。 3、经常联系协调、了解品质、掌握进度。 4、指导帮助。 第九条 签订合同或协议 产品外协要有自我保护意识，签订具有法律效率的合同或协议： （一）质量要求。 （